窦汝良

窦汝良

项目管理讲师

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培训费用:0元/天 见面沟通:¥元/小时 电话沟通:¥元/小时

窦汝良简介:

教授级高级工程师
国家注册建造师
造价工程师、
现任某国有企业董事
北京市兰台律师事务所高级合伙人
德州仲裁委员会仲裁员
大学客座教授

有9年施工单位商务经理、总工程师、项目经理,7 年高速公路建设项目业主,7 年大型国企高管、知名律所从业经历,从事投资研判,不良资产处置,建设工程合同管理与谈判、变更索赔纠纷处理、诉讼仲裁代理咨询,道路机场与桥隧、市政、房建、安装及水电工程的建设、施工、招投标、概预算及工程审计;参与完成 50 余项重点工程项目建设、施工,多项PPP、EPC+F 投资项目论证决策,发表学术论文30 篇,其中中文核心期刊 11 篇。

2014年,窦教授应邀参与交通运输部新版《公路工程预算定额》《公路工程 建设项目概算预算编制办法》专家审查及交通运输部路网中心造价软件遴选评审 工作,同时参与交通运输部组织的预算定额的测算工作;参与完成学术课题研究 《鲁北地区大粒径透水性沥青混合料柔性基层机械化施工工艺研究》1项,拥有 发明专利“新型道路交通护栏\\\\\\\"一项;主持参与完成了青兰高速、滨莱高速、蓬 栖高速、京台高速、沾临高速、京沪高速、德上高速等山东省内多条高速公路最 高投标限价的编制或专家评审工作。

现为山东省交通运输厅交通建设工程造价库专家、山东省政府采购评审专家、山东公共资源综合评标评审专家(房建、市政、交通、水运专业)、山东高速集团特聘专家、山东省德州市财政评审中心特聘专家、德州市涉路案件行政审批评审专家,审查、评审项目投资、方案论证、招标文件、限价编制、结算审计 500 余项;在广西、北京、广东、上海、重庆、四川、海南、新疆、云南、山东等 29 个省份及中建、中交、中铁、中铁建、中化学、中国电建、中国能建、中国核建等央企做过 600 余场专题培训,内容基于实践;先后受理、指导各大企业合同谈判、诉讼仲裁、工程索赔、审计专项 100 余例,指导国外项目 10 余起。

窦汝良课程:

课程一:公路工程造价与工程量清单组价案例解析
一、公路工程造价
二、工程量清单组价
三、工程造价行业的市场及方向

课程二:特大桥工程造价案例解析
一、工程造价在基础设施投资类项目中的重要性
二、特大桥工程量清单预算文件编制、审核

课程三:2018 公路新编办、新定额应用理解
一、《公路工程建设项目概算预算编制办法》(JTG 3830-2018)
二、《公路工程预算定额》(JTG/T 3832-2018)
三、《公路工程机械台班费用定额》(JTG/T 3833-2018)
四、工程造价行业的前景及对造价人员素质要求

课程四:项目经营管理与全过程成本控制
一、项目经营管理概念与核心
二、合同与成本管理
三、项目前期阶段的商务、经营策划
五、项目成本控制的目的,案例解析不同类型项目成本控制的重点。
六、案例解析项目经营管理、成本控制中的开源增收
七 、案例解析项目经营管理、成本控制中的节流节支
八、项目前期阶段、招标投标阶段成本控制(一次经营)
九、项目实施阶段经营管理、成本控制(二次经营)
十、决算审计阶段的成本控制(三次经营)
十一、从六个方面,讲解施工成本控制重点与难点:

课程五:建设工程(企业)合规、依法经营与全过程风险控制
一、合规建设与合法经营
二、项目(企业)经营风险的识别与应对
三、合规管理体系的建设

课程六:工程项目“铁三角”协同创效关键之经营、合规、索赔与审计管理
一、项目经营管理概念与核心
二、合同与成本管理
三、项目前期阶段的商务、经营策划
四、实施阶段,铁三角如何做到对“开源增收”与“节支节流”协商一致
五、结算审计阶段,铁三角的协同与创效
六、从六个方面,讲解“铁三角”在项目经营管理的作用,正确的工作方式,
一个团结的“铁三角”对工程的影响
课程七:建设工程大商务体系建设管理与典型案例分析
一、“大商务”管理的理念与内涵
二、“大商务”与“大成本”的管理核心
三、“大商务”理念在项目全过程中的实践案例解析

课题八:企业(项目)合规管理、政策解读与风险控制
一、合规风险管理的重要性
二、企业合规管理风险控制
三、合规认识
四、合规与企业发展的关系
五、项目(企业)经营风险的识别与应对
六、合规管理体系的建设

课程九:建设工程合同管理及风险防控
一、合同管理
二、建设工程合同相关法律法规、合同文件组成
三、结合大量案例,解析合同条款
四、企业法务工作

课程十:建设工程变更、索赔与反索赔案例实操
一、基础设施类投资项目,前期商务、技术策划的重要性
二、工程变更与索赔的概念、两者联系与区别
三、索赔产成的原因
四、索赔的分类
五、索赔费用的组成
六、典型案例系统讲解工程项目索赔全过程
七、施工组织设计对工程索赔的影响
八、通用合同条款中涉及到索赔的 19 个条款。
九、反索赔
十、工程索赔的技巧
十一、工程变更的技巧及注意要点

课程十一:建设工程招投标与政府采购案例解析
一、建设工程招投标
二、公路工程标准施工招标文件
三、政府采购相关法律法规解析

课程十二:市政工程造价案例解析

课程十三:建设工程审计案例解析
一、正确理解审计与审价
二、建设工程的审计依据
三、应对工程审计的技巧

课程十四:企业用工的风险防范及法律法规解析
一、人力资源管理的核心,HR 的使命。
二、企业用工风险防控
三、《中华人民共和国劳动法》(2018 年修订)主要法条讲解,结合典型案例。
四、《中华人民共和国劳动合同法》(2012 年修订)《中华人民共和国劳动合同法实施条例》主要法条讲解,结合典型案例。

代表客户:

中交养护集团宁夏公司、中电建路桥集团、山西二建集团、广西公路、中国电建水电九局、德达集团、陕西化建、中国水电三局、中国能建天津电力建设有限公司、兴泰建设集团、大庆油田、中铁建工深圳分公司、中交路桥南方公司、中化二建项目经理培训、山西五建集团、德州德达投资控股集团、山东路桥集团第二期、新疆交投冶金建设集团、中交一公局集团八公司、中国能建江苏电建一公司第二期项目经理、蒙晟建设有限公司、大庆油田建设工程有限公司、中国能建江苏电建一公司、中电建宁宁夏工程公司、四川路桥华东公司、山东高速集团、四川路桥集团、中国化工学工程第十一建设有限公司、中交一公局第五公司、中交天航局第五期、山东泰和城建冬、沈海高速………………


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