建设工程合同法律培训
课程大纲
合同管理
详细讲解合同管理的本质，企业为什么要强化合同合规管理，合同管理的重要性（三个方面深入解读），分三个阶段详细讲解企业的合同管理法律风险：其一，合同风险的识别与管理；其二，案例解析合同概念与形式，建设工程合同的要点；其三，合同审核与风险防范。
1.合同风险识别与管理提
合规与企业管理学习
一、合规风险管理的重要性
（一）企业合规建设的重要性
1.以某集团公司不重视企业合规建设，项目决策、实施过程忽视风控工作，导致大量项目烂尾、资金链断链的严重后果，企业主要负责人及相关当事人被判刑、自杀或接受纪检监察部门审查为例，讲解企业合
建设工程大商务体系建设学习
一、“大商务”管理的理念与内涵
1.以某 EPC 项目因征迁滞后，总包向业主索赔费用与工期，但因其编制了合理的施工进度计划网络图而导到索赔失败的典型案例为例，引申出“大商务”的概念；“
工程项目经营管理学习
一、项目经营管理概念与核心
1.工程项目经营“四控三管一协调”的内容，经营与管理的核心思想、重点，两者的区别与联系：广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项目盈利的影响；
2.“铁三角&r
工程合规、依法经营和风险控制学习
一、合规建设与合法经营
（一）以某集团公司不重视企业合规建设，项目决策、实施过程忽视风控工作，导致大量项目烂尾、资金链断链的严重后果，企业主要负责人及相关当事人被判刑、自杀或接受纪检监察部门审查为例，讲解企业合规建设的重要性。
项目经营管理课程
一、项目经营管理概念与核心
1.工程项目经营“四控三管一协调”的内容，经营与管理的核心思想、重点，两者的区别与联系：广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项目盈利的影响；
2.针对投建一体的项目（如 PP
特大桥工程培训
课程大纲
一、工程造价在基础设施投資类项目中的重要性
1.基础设施类投资项目（如PPP、EPC、EPC+F等模式）前期商务策划的重要 性，盈利的关键点在于：一是做好前期设计优化与概预算编制，概预算文件编制 合理，尽量做把盘子做大；二是进场后做好全过程的索赔工作以及项目的二三次 经营与成本控制；结合大量案例详讲
市政工程造价培训
课程大纲
1.以某市政PPP项目清单组价、合同谈判为例，讲解市政工程计价规定下路 基、路面、桥涵、管廊应重点了解、注意的要点；
2.以《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)与《山东省市政工 程消耗量定额》(2016版)为例，系统讲解市政工程清单组价定额的套取，措施 项、摊销项的计
用工风险防控课程
课程大纲
一、人力资源管理的核心，HR的使命。
二、企业用工风险防控
（一）员工入职管理的风险防控；
1.员工招聘管理中的风险防控；
结合典型案例及有关法律法规、行业规范性文件，详解招聘工作的五个风险 防控点：招聘工作中的禁止性条文（风险源）：禁止使用童工；禁
学习招投标培训
课程大纲
一、建设工程招投标
1.招投标相关法律法规解析
(1)法律法规的层次与效力；
(2)建设工程招标投标法律体系详细讲解；
(3)结合大量实际案例讲解招标投标法及实施条例关键条款、修订背景；
(4)案例解析质疑(异议)、投诉注意要点及程序；
建设工程审计培训
课程大纲
一、正确理解审计与审价
1.结合《中华人民共和国审计法》《中华人民共和国审计法实施条例》，讲解 审计的概念。
2.以某建设工程项目发承包方因结算结果与审计结果不同产生纠纷，结合法 院审判、法释〔2004〕14号、2013住建部16号令、法工备函〔2017〕22号系 统讲解工程结算审计
工程变更培训
课程大纲
一、基础设施类投資项目，前期商务、技术策划的重要性
1.基础设施类投资项目(如PPP、EPC、EPC+F等模式)前期商务策划的重要 性，盈利的关键点在于：一是做好前期设计优化与概预算编制，概预算文件编制 合理，尽量做把盘子做大；二是进场后做好全过程的索赔工作以及项目的二三次 经营与成本控制；结合大量案
公路工程造价培训
课程大纲
一、公路工程造价
1.18定额与07公路工程预算定额造价指标变化；
2.《公路工程量清单计量规则》（2018版）解读应用；
3.新编办费率变化、取费注意要点；
4.工程建设其他费（建设项目管理费、前期工作费、交（竣）工试驗检测费、 工程保通费、工程保险费）
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