张永杰简介：

【资质背景】
清华大学EMBA讲师
上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家长期受邀于国家科技部火炬中心
广东省企业联合协会
深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会
课程培训已超过2200天，近30个咨询项目

【教育背景】
西安交通大学 工学学士（本科流体机械专业）、管理学硕士（研究生管理学硕士），2000年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。

【工作经历】
曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作近6年，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理*咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（集成产品开发）。在交换产品线管理部期间，一起搭建产品线计划管理体系工作，协调IT系统建设，并进行计划监控与跟进工作；在国际技术支援部期间，和IBM顾问一起推动服务体系建设及IPD在该系统的应用；在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。
在某生物医疗设备公司（迈瑞医疗）工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界*实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了30多个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

张永杰课程：

《卓越的项目管理应用与实践（2-4天）》
《新产品研发流程优化与研发项目管理》
《研发及技术人员绩效考核与激励》
《IPD集成产品开发管理》
《研发项目管理工具与模板》
《卓越的研发流程管理》
《研发项目管理》
《研发流程研讨式培训》
《市场驱动的产品研发管理体系》
《研发效率管理》
《打造卓越的产品管理体系》
《新产品研发成本全面管理与控制》
《从技术走向管理》
《产品经理的*》
《企业矩阵式管理》
《优秀研发人员自我修炼与自我管理》
《研发人员产品创新与思维训练》
《研发多项目管理》
《卓越的产品经理》

代表客户：

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