产品经理的三大思维，如果你想成为一个优秀的产品经理，掌握这三个思维对你未来的成长会非常有帮助。坚持看到最后你一定会受益匪浅。 1、结构化思维。结构化思维是用来训练你的表达方式，它会让你的表达观点变得更加具有条理性。比如我向我的boss
用户需求、业务需求和功能需求，他们之间到底有什么关系？该如何区分，接下来把这三个逻辑给大家讲清楚。 1、用户需求就是我们常规理解上的需求。比如用户有打车点外卖、看电影、谈恋爱或者是旅游的各种类型的需求。但是重点是我们要对用户需求要进行
时间管理的六条法则： 1、帕累托法则 帕累托法则又称80/20法则，是由英国经济学家和社会学家帕累托发现的，最初只限定于经济学领域，后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域，且深为人们所认同。
1 企业研发人员管理概述项目管理者联盟 1.1 研发人员的特点研发人员主要从事理论研究、产品开发、工程设计等创造性工作。为研发新产品，一方面企业需要研发人员的创造力来研制出新产品，另一方面研发人员需要企业提供昂贵
管理是我们使用最为频繁的一个词汇，但是对于管理的理解实际上非常混乱，甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物结合透过管理得到最有效的事。管理的通用定义是：通过人
记得一个格言曾经说过“人类最愚蠢的行为在于忘记常识”。另外一句较为相仿的格言则是“不知道历史的人必然会重蹈覆。作为项目管理来说亦为同样的道理。很可惜，我们中的大多数管理者口口声声“软件工程&r
在多项目管理中，我们总有一种在赶时间的错觉，事情很多，却不知道从何入手，项目一个个，却不知道如何进行管理。那么基于此，应该如何进行管理呢?以下是我的一些个人感悟：项目管理论坛 一、不要患上工作饥渴症项目经理博客&n
项目小组构成-以产品驱动的跨职能团队 项目小组构成是产品开发流程的关键要素，一个高效的项目小组极大的增加沟通，协作和决策。在矩阵型组织中都会存在项目和职能两条线，但产品最终的开发都会体现到项目，体现到多个项目之间的
1企业研发人员管理概述项目管理者联盟 1.1研发人员的特点研发人员主要从事理论研究、产品开发、工程设计等创造性工作。为研发新产品，一方面企业需要研发人员的创造力来研制出新产品，另一方面研发人员需要企业提供昂贵的设备完成工作。研发工作强度大
企业的长久持续发展，必须不断的有新品种、新产品的陆续诞生!对于不同的企业而言，究竟应该怎么样来开发新产品?怎么样才能使新产品的开发周期短、开发正本低?根据近几年对各种产品的开发过程，针对企业的产品开发做一下简单总结介绍。 对于一般企业，新
企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力；面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力；面对中介机构，企业的壮大意味着诚信级别；面对公众，企业的壮大意味着品
管理是我们使用最为频繁的一个词汇，但是对于管理的理解实际上非常混乱，甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物结合透过管理得到最有效的事。管理的通用定义是：通过人
1企业研发人员管理概述项目管理者联盟 1.1研发人员的特点研发人员主要从事理论研究、产品开发、工程设计等创造性工作。为研发新产品，一方面企业需要研发人员的创造力来研制出新产品，另一方面研发人员需要企业提供昂贵的设备完成工作。研发工作强
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