夏晓鸣简介：

政企行业数字化建设/转型专家
曾任：阿里云（全球领先的云计算公司，全球排名*3,亚洲排名*1)-智慧城市解决方案总监
曾任：华为(全球领先的ICT厂商，国内高科技产业领头羊)：智慧城市首席咨询师
曾任：IBM(全球领先的信息技术和业务解决方案提供商)：智慧城市企业级架构师EA
曾任：AGFA（全球领先的医疗影像供应商）：技术与项目总监
曾任：GE医疗(全球知名的多元化科技、数字工业巨头，业务涉及航空、发电、可再生能源、医疗、运输和照明等领域)：GEMSIT-ITPS总经理
**协会认证 PMP项目管理专业人士

【个人简介】
夏晓鸣老师具有20年以上信息化工作经验，15年以上政企数字化建设/转型、智慧城市建设经验，见证并参与了中国IT与数字行业发展历程，可以给学员更全面的视角理解数字化建设历程。
夏晓鸣老师曾从业于阿里、华为、GE、IBM、联想等知名企业，担任过架构总监、项目总监、方案总监、咨询师等职位，在这些业界领先的企业工作经验，沉淀了丰富的实践经验、理论基础、技术基础。
夏晓鸣老师参与了100+国内外重多重点智慧城市、智慧园区、智慧医疗、智慧产业项目建设（雄安、杭州、海口、郑州、内江、宜昌…），具有丰富的复杂项目（上亿级别）操盘与实施经验，对于数字化转型有更深入、真实的理解与洞察。

【实战经验】
1、产品创新-阿里智联（物联+AI）产品体系规划与开发
夏晓鸣老师在阿里期间，带领团队基于领先的IOT+AI技术融合，以及深入的政企行业洞察，从0到1，从1到100规划与构建了1+5N的全链AIOT产品、交付与服务体系。（AIOT核心平台经加Gartner评测，进入中国前三，全球前五排名）。基于平台构建的全球领先的5大行业AI智能引擎及相关行业应用，实现了从0到10亿级以上的年销售额增长；
2、团队建设-敏捷化技术团队建设
从0开始，基于四化理念（敏捷化、专业化、行业化、区域化）建设与培养阿里政企行业智联技术团队，团队成员通过小切口、大场景、广覆盖的模式，深入重点行业与区域，高效的构建产品创新与营销服务的人力资源体系，支撑了BU整体业务发展（团队全员P7以上，人均产出数千万级别，公司排名名列前茅）；
3、标杆打造-重大数字化项目落地
夏晓鸣在阿里期间，从项目支持、顶层规划、方案设计、风险规避、实施交付、价值打磨等方面进行数字化业务营销与拓展，在取得优良业绩同时，也极大助力用户数字化转型成功。带领团队参与了雄安*数字化项目、浙江数字化改革及未来社区项目、杭州城市大脑项目、重庆数字化改革及城市一网统管项目、海南省级城市管理平台项目、海口、郑州、内江、宜昌等标杆城市大脑项目，整体项目金额突破20亿，其中7个项目入选中国城市报评选的10大城市数字化建设优秀案例。
4、行业深耕-医疗数字化项目建设
夏晓鸣老师在GE、AGFA、IBM期间，围绕医疗临床数字化转型进行整体咨询、方案设计与项目交付。期间成功交付广东省医、中山肿瘤、北京医院、中日友好医院、海南省医、中国医大、吉大医院、贵阳医学院、泰达心血管医院等数十个临床数字化升级项目，项目合同总金额超2亿元，项目的客户满意度极高。其中中国医大RIS-PACS项目，实现了医院放射科全流程数字化，每天检查病例提高了150%以上，医生出报告效率提升200%以上，并探索利用医疗图像CV技术发现早期病变。这都极大的提升了中国医大放射来至整体医疗水平的提升。
5、顶层规划-数字化转型的蓝图设计
夏晓鸣老师在IBM、华为、阿里工作期间，针对企业数字化转型、智慧城市等复杂项目面临各种挑战，通过顶层规划系统性分析、梳理与设计项目的建设蓝图、范围、预算、周期、标准，以提高建设成功率，降低浪费，实现可持续发展。其中重点案例是全国第一个PPP模式智慧城市项目（合肥某新区智慧城市），夏晓鸣老师带领咨询团队协助SPV公司完成了40个委办局沟通调研，制定了短期（3年）、中期（7年）、长期（15年）的建设内容、投资机会、收入分析、运营计划。顶设协助客户通过了财政部PPP评审（报告获得了住建部评审专家高度评价），确保了SPV可以按时启动项目，并及时获取建设资金，保证了项目有序进行。后续客户在其他项目多次复购顶层设计服务进行业务拓展。

【培训经验】
1、数字化产品与架构培训
夏晓鸣老师在阿里云担任相关产研负责人期间，每年都需要组织与策划公司内部2000名政企行业员工“数字化转型产品与架构”培训，基于对数字化市场与技术趋势理解，以及创新产品与架构设计，通过线上知识库、线上直播、线下共创、阿里云大学、案例共享等多种方式，展开系统性的培训。总体开发课程25门，实战案例200余个，培训300余次。实现政企行业的区域、行业、营销人员100%覆盖。极大提高了相关人员的专业知识，为前线人员提供了充足的弹药。
2、数字化转型理念与实践培训
夏晓鸣老师以数字化转型专家的身份。多次在云栖大会、行业峰会、高层论坛、重点客户会议等多种场合，宣讲与培训数字化转型的理论与项目实践。重点在于数字化转型的规划设计、技术与场景如何高效集成、数字化转型的*实践与启示。覆盖人员超过2000人。获得用户多次好评。
3、数字化顶层规划培训
夏晓鸣老师以规划顾问身份为联通、移动、合肥高新区、成都清白江、南京江北新区、庐江、雅加达等城市与单位提供数字化咨询服务，内容包括智慧城市顶层规划、物联网发展顶层规划、物流业IT架构规划、智慧园区顶层规划等，覆盖人员超过1000人，课程满意度达到98.8%。
【理论体系】
【完整的数字化转型体系】以CVM（客户价值实现方法论）为指导，从数字化转型的规划、设计、交付、实施、运营全生命周期过程，以经典方法论+*技术框架+*实战案例，进行数字化转型的咨询与教学，助力用户数字化转型成功，并且实现长期可持续发展。
规划阶段：通过顶层设计，协作用户进行数字化转型的顶层设计
设计阶段：通过EA架构设计，协作用户进行正确技术决策、合理的架构设计、专业的方案设计
实施阶段：通过重大项目工程管理方法论（PMO），确保项目目标顺利落地，风险可控、预算可控、日期可控，设计目标达成。
运营阶段：通过运维模式、运营模式、商业模式设计，确保数字化转型项目的顺利上线运营，并且可持续发展迭代更新。
【愿景使命】
教育*的价值是基于自身20年的知识、经验，点燃学员，希望未来十年，通过数字化和项目专题的线上线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家找到职业幸福，实现个体的开悟之旅！

【授课风格】
专业性强：凭借在多家头部企业学习的先进理念、深厚的技术底蕴、专业的方法论、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为政企数字化建设与转型的引领者。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为数字化转型实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
问题导向：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

夏晓鸣课程：

数字化转型类
数字化转型系列
《运用业务领导力模型（BLM）进行数字驱动的创新业务设计》
《利用顶层规划数字化转型的蓝图与行动计划》
《如何培养数字化人才的架构师思维》
《建立企业统一的数字架构设计规则》
《优化数字化转型项目的全生命周期管控》

代表客户：

城市大脑客户：杭州政府、海口政府、郑州政府、内江政府、宜昌政府、达州政府
行业数字化客户：重庆城管局、海南省住建厅、嘉善政府、深圳水务、南水北调项目
产业园区客户：雄投集团、云栖小镇项目、杭州未来科技城
智慧医疗客户：广东省医、海南省医、吉大一院、中国医大、广东肿瘤、贵阳医学院
顶层设计客户：合肥智慧城市、成都智慧城市、南京智慧城市、雅加达智慧城市

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