打造组织信用，提升信用额度。组织的本质是信用，信是能力，用是功能，组织信用是指社会组织，在交易或履行其职责，与约定过程中，所展现出的能力与意愿的评价。在管理过程中，管理者要学会立信，说话算数，说到做到，要培养契约精神，大到履行合约，小到开会
ESG理念对于社会发展具有什么样的重要意义。 第一，ESG对企业环境责任的评估。有利于引导企业实践绿色发展的观念，鼓励企业采用节能环保等技术，促进环境友好型的社会发展，企业ESG表现良好，才能稳定持续的创造价值，实现经济效益、社会效益
2023年是后疫情时代的第一年，是企业发展至关重要的一年，年初大部分企业在制定战略时，都已经改变以往激进的策略，转变为稳健发展、稳健增长，这主要是基于市场红利消失、国际局势动荡、融资趋向谨慎、智能技术的迭代，都在导向企业从机会驱动的野蛮增长
当前，企业CEO的三大困局。 第一，战略选择组织合力，选择大于努力，错误的方向，只会浪费时间资源和人力。 第二，找到战略，但是却没有找到战略的支点方向，哪怕选对了，但是找不到撬动点，你是十分力，但是只能拿到一份的结果。 第
由于数字经济是用数字技术赋能的经济活动，因此数字技术是开展数字经济活动的必要前提，和基础性保障，当前在谈到数字技术的时候，往往会想到大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等众所周知的技术，但是如果只是这样理解数字技术就过于浅显了，因为一个
数字经济是用数字技术支撑的创造价值的活动，因此数字经济的本质是创造价值，在评判和衡量一个数字经济转型活动的方向是否正确时，关键就是要判断其是否能够创造价值。当然不同的经济活动主体由于其文化视野和格局的不同，所处的内外部环境也各不相同，目标当
传统的ERP软件在工厂难以落地的三大原因： 一、数据不准确：很多企业在ERP上线一段时间后，尤其是年底做静态盘点时，会发现ERP系统里，经常出现数据错漏不准确的问题，每年会请软件公司上门做售后维护，其中一项重要工作，就是把系统里不准确
企业制定战略的十部曲： 1、经营现状分析：包括业绩分析，最主要的是分析年产值、利润总额、利润率三个数据；市场分析，包括市场占有率、客户的需求、业绩的预测等方面的分析；竞争力分析，要分析企业产品的性价比、性能比、技术的先进性、品质的稳定
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