舒涛简介：

人力资源与中层管理能力提升专家
曾任：前500强摩托罗拉 团队培训负责人，西南地区外企初代专业讲师
曾任：前500强拜耳动保全国培训顾问，业务赋能教练
曾任：西南地区第一家干细胞公司四川新生命干细胞人力资源经理
曾任：中国第一家外资小贷公司美兴小贷总经理助理，业务教练
**协会认证 PMP项目管理专业人士
英国国际注册咨询师CMC注册认证
西南财经大学（211）项目管理硕士
哈佛领导力原则课程认证
摩托罗拉大学培训师认证，教练认证
2003年获得三级心理咨询师证书

【个人简介】
20 年外企、民企人力资源管理经验，团队赋能经验，20 年咨询培训经验，年均面试上1000+人，年均培训近1000+小时。
【实战经验】
人力资源项目------人才的选育用留
1、招聘面试------面试过上万人，善于用结构化面试，半结构化面试，无领导小组面试。
从2001年到2024年，舒老师为摩托罗拉，拜耳，新生命干细胞，美兴小贷等前雇主公司，以及与国内人力资源测评公司合作，为国央企招聘新员工共近万人，甄选管理者近300+人，善于用结构化面试，半结构化面试，无领导小组面试，2023年为中国工商银行某省分行校招面试3000+人。
2、培训发展------交付培训近800场，对象近万人的培训项目，满意率95%以上。
从2001-2024年，舒老师担任培训负责人，为摩托罗拉，拜耳，成都大运会，国家电网，北方工业集团，工商银行，农业银行，四川文旅集团及相关民企等交付培训近800场，对象近万人的培训项目，从培训体系搭建开始，设计培训调研，制定培训计划，分析培训效果，培训主题涉及新人培训，管理者培训，领导力培训，人力资源培训，产品培训，以及现场辅导等，培训满意度95%以上。
3、绩效管理------改进绩效，激励员工，员工业绩提升20%，员工离职率下降10%。
舒老师从2009年到2024年，为新生命干细胞，美兴小贷，成都纳比生物，北京祥云门广告，广州星映文化，西游少年，海泰来服装，重庆柳大人，加拿大Uniway电脑连锁等企业提供绩效管理（KPI和OKR）和薪酬福利方案，业绩提升20%，员工离职率下降20%，并协助新生命干细胞于2010年通过ISO9000认证，疫情期间协助成都纳比生物完成2022-2023年OKR辅导项目，成功转型6名分公司高管。
4、员工关系------疫情期间为大型国企央企实施情绪管理与压力管理等心理保健课程，满意度97%。
舒老师从2021年到2024年，与国内心理咨询公司合作，为开发银行，建设银行，成都大运会志愿者，国家电网等实施情绪管理与压力管理等课程，满意度97%。
商学院项目---发展客户，提升员工
1、2000-2005，负责摩托罗拉中国西区销售团队培训，管理7名内训师，为摩托罗拉中国西区1000多家专卖店，经销商，零售商上万名员工提供标准化产品培训和技能培训，协助区域完成年业绩二百亿。
2、2007-2009，负责拜耳动保大客户学院，高度粘接拜耳动保全国36家大客户，赋能全国上百人销售团队，储备干部20多人。

【培训经验】
1、人力资源培训------2011-2024年，舒老师担任培训负责人，为拜耳，成都大运会，国家电网，北方工业集团，工商银行，农业银行，四川文旅集团，新鸥鹏集团及相关民企等交付近100场，对象近1000人的人力资源专业课程，平均培训满意度93%。
2、新人入职培训（职业生涯规划，职业素养提升，职业能力提升）------从2001-2024年，舒老师担任培训负责人，为摩托罗拉，拜耳，成都大运会，国家电网，北方工业集团，工商银行，农业银行，四川文旅集团，新鸥鹏集团及相关民企等交付近400场，对象近万人的新人入职培训项目，提升新人职业规划质量，融入团队意识，遵守职场规则，产生生产力，培训满意度近100%。
3、管理者团队管理能力提升------从2004-2024年，舒老师担任培训负责人，从胜任力差距入手，为摩托罗拉，拜耳，新生命干细胞，成都大运会，国家电网，北方工业集团，工商银行，农业银行，四川文旅集团，新鸥鹏集团及民企私企等交付近200场，近千人的管理者赋能项目。从胜任力模型出发，精细课程培训，认真终端辅导，培训满意度近98%。
3、领导力提升------从2007-2024年，舒老师担任培训负责人，为摩托罗拉，拜耳，新生命干细胞，国家电网，北方工业集团，四川文旅集团，新鸥鹏集团及民企私企的高管领导，储备干部等交付近100场，近千人的管理者赋能项目。从前期领导人才画像，精准课程培训，严格终端辅导，培训满意度近98%。
4、新晋干部（储备干部）培训------从2003-2024年，舒老师担任培训负责人，为摩托罗拉，拜耳，新生命干细胞，美兴小贷，工商银行，农业银行，四川文旅集团及民企私企等交付新晋干部（储备干部）培训项目近20个，涉及胜任力模型搭建，绩效管理设计，领导力提升，快速复制团队模式，快速赋能分公司领导。
5、领导力教练、企业教练-----从2009-2011年，负责四川新生命干细胞有限公司人力资源工作，协助公司从40多员工的小公司发展为400多员工的，四家省级分公司的中型公司。
2011-2015，负责美兴小贷团队赋能和业务提升辅导，协助公司年本金周转率达到700%，业务网点从7家达到20家。人员从不足一百到300多人。
2021-2023成都纳比生物完成2022-2023年OKR辅导项目，成功转型6名分公司高管。

【授课风格】
互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获，
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获。
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获。
实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。

舒涛课程：

中层管理类
《MTP中层管理能力提升》
《积极领导力》
《目标设定与计划管理》
《基于目标的时间管理》
《高情商沟通能力提升》
《新晋管理者角色认知》
《新员工角色认知》
《创新思维与问题解决》
《*的七个习惯》
《系统思考与科学决策》
人力资源类
《非人力资源的人力资源管理》
《金牌面试官》
《岗位胜任力搭建》
《基础绩效管理》
《绩效管理OKR》

代表客户：

军工类：北方工业集团，某集团军炮兵旅
政府类：成都大运会
建筑类：中建集团，中交建集团，中建铁投
房地产：新鸥鹏集团，新港联行
工程机械：易初明通，卡特彼勒
医疗生物：拜耳动保，新生命干细胞，纳比生物检测
能源类：中核能集团，国家电网（四川，甘肃，宁夏）
金融类：中国农业银行，中国工商银行，中国建设银行，贷上钱，成都兴城小贷，维度科技
交通类：成都交通集团
运营商类：中国移动，中国联通，中国电信，
通信类：摩托罗拉，诺基亚，西门子，三星
文旅类：四川文旅集团，四川文旅投集团，四川安逸酒店集团
传媒类：北京祥云门
农产类：佳沃蓝莓

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