吴昊（BJGL）简介：

组织人才发展与学习发展专家
16年专注组织人才发展与学习发展、交付各类内训课/公开课1000+场，累计学员人数5000+，至今学员满意率100%，每次培训必有成果产出。
800+场大企/知名企业、高校授课经历：其中包含中海油、国家电网、国家能源集团、中国烟草、东风汽车、寒武纪科技、北京地铁集团、招商局工业集团、济南热力集团、顺丰速运、华南理工大学。
曾任：国能日新（新能源（风电/光伏）软件企业*3、国家专精特新小巨人） TD/OC负责人
曾任：海鹤药业（中药百年老字号品牌、新三板上市企业）TD/LD负责人
曾任：精英智通（智能交通软件企业*3、新三板上市企业）TD/LD负责人
华南理工大学 MBA毕业生就业护航导师
国家人力资源及社会保障部 高级企业培训师
国家人力资源及社会保障部 二级人力资源管理师
*AACTP协会 国际注册培训管理师

【个人简介】
吴昊老师拥有多家行业头部上市公司TD/LD负责人工作经历，和多年商业培训实战经历，凭借16年在人才发展、学习发展等方面深度思考和学习，累计交付了1000+场的培训和现场辅导，服务客户达到800家，累计培训5000+学员，课程满意率至今保持在100%，每次培训必有成果产出，多次被企业领导层当面认可。
在课程内容和教学设计上：吴老师主张并积极践行“站在组织大系统角度分析培训需求”、“基于A.S.K.T模型进行360度教学设计”“定制化服务”和“实用+实战+实效”4大理念。
在授课风格和教学态度上：吴老师主张并积极践行“有笑声+有交互+有反思+有收获”的4有授课理念，“通俗化+风格化+个性化”的授课原则，“忘名+忘我+忘利”的教学态度。

【实战经验】
培训课程方面：
国家电网《经验萃取与授课技巧》，培训1期后即被反聘，学员满意率100%，公司领导对吴昊老师的工作态度和课程效果给予了高度肯定
两期课程累计参训学员80+，均为国网的培训管理者和兼职内训讲师，其中40%为管理人员，60%为技术骨干。反聘期间，为8位参赛公司内训师大赛的选手提供课程内容设计、语言表达、肢体动作等方面的一对一指导，得到选手本人和公司领导的肯定。
中国烟草《学习路径图开发与实践应用》，学员满意率100%，得到公司领导的高度认可，并获得后续课程的返聘
通过本次课程，帮助中烟河南公司40+位人力、培训和管理者提升了岗位任务可视化、能力可视化、学习项目可视化和学习路径可视化4个核心能力。课程结束后，中烟河南公司几位主要领导都给出了高度评价，认为课程的逻辑清晰、内容完整、针对性强、务实、落地。
国家能源集团《年度培训计划制定与培训质量管理》，30名学员一致给出了满分的评价，所有参与学员最终都拿到了初步成果
通过本次课程，帮助30名参训学员明确了制定本部门2024年培训计划的思路，并且已经形成初步方案，理顺了管理学习项目质量、促进学习成果落地的思路和方法，得到公司领导和参训学员的肯定。
东风汽车《培训需求调查与分析》，学员满意率100%，课程价值当场显现，被学员称赞为最为有收获的一次培训
通过本次课程，帮助参训学员明确了培训需求调查与分析的原理、方法论、实践方式和工具。并结合集团2024年年度培训计划修正工作实际情况，为学员提供了补充和修改现有培训计划的意见和方法，现场就解决了部分学员困惑已久的问题，得到公司领导的高度肯定。
中海油《高效学习成果汇报》，学员满意率100%，学习成果100%落地，每位学员都输出了自己的汇报方案
通过本次课程，帮助参加培训的30+名年轻干部掌握了向上沟通的底层逻辑、学习成果汇报的底层逻辑、学习成果汇报操作方法和工具使用要点；并通过实践操作的方法，让学员在现场针对转天即将进行的学习成果汇报工作，拟定完成了思路框架和内容大纲。课程结束后，所有学员都100%完成了汇报工作，其中50%+学员的汇报，被领导评价为“优秀、出彩”。
辅导项目方面：
培训体系搭建项目、岗位学习发展可视化管理项目、知识管理（ KM）项目，助力企业二次创业成功
从0-1为组织全部14个部门、4个分公司、1个事业部的40+岗位搭建完成任务流程图、能力图谱、学习项目清单和学习路径图，实现了组织中全部岗位的学习发展可视化管理，促进组织能力和管理水平的大幅度提升
帮助组织萃取、整理了2000+条工作方法、操作要点、实践案例等有价值的知识点，建立起组织的1.0.版知识库，培养和训练了20+具备知识萃取、知识管理能力的内部KM管理员
从0-1搭建相对完善的培训体系，推进各项培训项目开展，帮助组织培养、保留了超过80%的人才，支撑组织在国家政策和行业环境巨变的不利局面下渡过难关，二次创业成功。

【授课风格】
专业性强：凭借多年全面、深度的理论学习成果和过硬的实操技巧，服务受训对象
实用落地：凭借15年丰富的工作经验，服务受训对象，做到实用、实效
定制服务：结合受训对象不同的问题、困惑、难点、需求，制定一对一的培训内容，做到对症解决、直击要害，帮助受训对象获得“认知 - 知识 - 技能 - 工具”360度提升
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

吴昊（BJGL）课程：

人才发展/学习发展：
《从0-1，搭建组织培训体系》
《搞定5件事，让培训体系适应训战模式》
《赢在起跑线-年度培训规划与计划制定》
《1节课，搞定培训需求调查与分析》
《0-1，学会关键岗位识别和工作任务分析》
《搞定基于任务搭建学习路径图，只需5步》
《三维度九层面，打造有效培训量评估系统》
《AI+专家经验萃取 - 培训管理者专家经验萃取能力提升》
《“六步成课”—内训师课程开发能力提升训练营》
《把握3大关键，提升授课能力》
《培训师综合能力提升训练营》
《培训管理者实战技能提升》
职业能力提升：
《360度*沟通—职场人沟通能力提升》
《360度向上沟通—职场人向上沟通能力提升》
《360度向上沟通—新员工向上沟通能力提升》
《高效问题分析与解决》
《新员工职业素养提升培训》
《让学习成为力量——提升职场学习力三种方法》
管理能力提升：
《管理能力提升“六脉神剑”— 中层/基层管理者管理能力提升》
《管理者跨部门沟通能力和员工能力发展提升》
《行为风格辨识与管理沟通》
《180分钟，带您了解企业文化》
《基于工作任务分析，提高面试精准度》

代表客户：

能源类：中海油，国家电网，国家能源集团，济南热力集团，天津滨海投资集团，国能日新，邢台燃气集团，国家管网
制造类：中国烟草，上海振华重工，招商局工业公司，三角轮胎，特步，爱玛科技
汽车类：东风汽车，理想汽车
互联网/IT/AI/电子类：寒武纪科技，小米，彩云科技，鹍骐科技，
地产/城市建设类：武汉城发集团、北京地铁集团
物流类：顺丰速运
医疗/医药类：海鹤药业，伊美尔，谊安医疗，爱眼医院，画美医疗
餐饮/食品类：今麦郎，蒙牛，伊利，西部马华
高校类：华南理工大学，兰州大学深圳研究院

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