守正管理咨询创始人 广州守正企业管理咨询公司总经理 中国零售经营实战领军人物 国内*连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问终端 标准化体系构建咨询项目权威专家 深圳市莱特妮丝服饰有限公司总顾问和商学院名誉院长 *AITA认证PTT国际高级职业培训师 清华大学——中旭商学院(中旭文化网)高级讲师 国家注册高级人力资源管理师 国内首位创建专卖店SOP体系*咨询师 劳动与社会保障部国家注册企业培训师认证班导师 劳动与社会保障部国家注册人力资源管理师认证班导师 中国劳动和社会保障部注册企业培训师认证 班专家组组成员 慧泉国际教育集团高级讲师、余世维讲师团成员 教育卫视《前沿讲座》特约讲师 专卖店精细化营运管理、职业化店长培训、全能督导训练、代理商公司化运作范畴的*培训师、咨询顾问
编辑本段擅长领域
个人技能、管理发展、市场营销、人力资源、客户服务、项目管理、专卖店精细化营运管理、职业化店长培训、全能督导训练
编辑本段授课风格
务实、咨询式培训,根据客户问题定制培训解决方案,风格互动、擅长调动学员的听课积极性和掌控学员的注意力;少见的钻研培训技术的培训顾问,能充分运用专业教练引导技术,使信息有效传递,达到训练效果
编辑本段人物经历
余杰奇先生涉足行业及其广泛,服饰、珠宝、化妆品、家居、日化、建材、IT、制药、耐用消费品、银行以及其他行业等均有丰富的培训经验和众多成功案例。余杰奇先生曾为曼尼芬、霞黛芳、六月玫瑰等众多内衣品牌提供过咨询及培训服务,至今仍兼任奥斯兰黛品牌特聘顾问。 自○六年起,出任莱特妮丝国际集团总顾问,莱特妮丝商学院院长。在全面的市场调研后,以掌握的第一手市场状况和海量数据为莱特妮丝公司量身定制了品牌转型策略,并开始为莱特妮丝[1]全面导入终端营运标准体系。用了两年的时间,将莱特妮丝门店从最初的57家发展到现在的600家,业绩额由当年不足千万做到现在年营业额过四亿的骄人成绩,在内衣品牌前沿稳稳立足。 自2007年6月在莱特妮丝导入专卖店标准化管理体系至08年6月份,全国专卖店平均单店业绩提升125%;加盟店拓展数量同比增长80%以上 余杰奇先生更在两年中亲自全国范围巡回数轮,以两百多场的密集化培训将品牌概念及操作细则从无到有深入到全国各区域,各市场,各门店。为莱特妮丝在全国范围培养了16位专业的省级代理商,过百位专业的市级代理商,及500多位真正能销售、懂管理、会经营的职业化店长,还有近百位全能督导,为今后品牌发展道路奠定了坚实的基础。 一○年,余杰奇先生将一如既往地陪伴着所有合作伙伴在品牌建设的道路上快速前进,再创新高 余杰奇先生历任大型化妆品连锁机构全国培训总监、港资大型零售企业市场总监、人力资源总监,拥有丰富市场营销实战经验,为苏宁电器、潮宏基珠宝、广东大视野艺、上海罗莱家纺、福建日香茗茶、深圳莱特妮丝服饰等国内知名连锁零售企业成功导入终端营运标准体系,为专卖店实现标准化、专业化、规范化高效运作提供了切实可行的操作模版 2010年守正管理咨询公司秉承“守信 正直 专业 务实”的原则,将14年的专业沉淀,结合守正团队亲自操刀的成功案例精华,整合成全新八大优势服务系统,全方位为企业打造企业核心竞争力,牢牢站在行业最前沿。 守正管理咨询八大优势服务系统 导购店长督导成长系统 VMD视觉营销陈列系统 门店营运TTT讲师成才系统 订货会招商会招财系统 代理商加盟商赢利系统 公司一体化营运系统 门店标准化导入系统 零售商学院协建系统
编辑本段人物著作
《连锁经营核心管理技术》
《如何打造终端种子部队》
《卓越督导训练营》
《MTP管理才能发展训练》
《打造卓越区域经理》
《TTT讲师训练营》
《经销商如何突破发展瓶颈》
《科学订货技术》
《门店管理6大重点》[4]
《如何打造终端种子部队》
《如何打造高盈利终端》
(初级班、高级班)
《代理商人员管理之选育用留的技巧》
《如何打造高盈利终端》
(初级班、高级班)
《卓越店长特训营1阶段:店长管理技术》
《卓越店长特训营2阶段:销售服务技术》
《卓越店长特训营3阶段:门店TTT技术》[5
中国移动、中国铁通、诺基亚、DHL、苏宁电器、中国工商银行、广东发展银行、中国建设银行、中国民生银行、广东巨轮模具股份有限公司、上海罗莱家纺、广东大视野家纺、凯盛家纺、联邦制药、广东超声电子、广东华汕电子、惠泉啤酒、广发证券、浙江雅莹服饰、报喜鸟服饰、莱特妮丝服饰、JECCI-FIVE服饰、美国骆驼鞋业、佐丹奴、宾宝服饰、黑眼睛城市休闲包、凯撒服饰、广东宏杰[7]内衣、叮当猫服饰、奥斯兰黛内衣、福建日香茗茶、锦丰集团、中国天年保健品、广东拉芳、珀莱雅化妆品、娇兰佳人、普利斯通轮胎、万达宝通、法国VENTI珠宝、潮宏基珠宝、广东红双喜、新时代国珍保健品、箭牌卫浴、佛山兴辉陶瓷、江苏梓光木地板、爱富兰家私、香江家私广东宝供物流
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