张何之简介：

中国精益建造技术中心高级顾问
AMT集团（源天软件）特聘顾问

毕业于西安交通大学管理科学系管理学硕士，曾任上海攀成德管理顾问有限公司合伙人，中国平安集团全国后援管理中心运营经理、审计经理，西安交大管理学院高级管理培训中心主任助理，联想电脑集团制造经理。

领导和参与的管理咨询项目包括：

信息系统：
中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发，´09
平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施，´05

项目管理：
中铁二局城通公司地铁施工项目*实践，’10
中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发，´09

流程设计：
复地集团商业地产流程优化，’10
复地集团组织管控与业务流程优化，´06

卓越绩效
山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施，´10
上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升，’09

发展规划：
中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定，´09-´10
中化四建公司战略发展规划，´08

组织管控：
中铁建工集团组织管控设计，´09
中铁三局集团组织管控设计， ´07-´08

组织优化：
中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定，´09-´10
燕山石化玉龙工程公司组织结构优化,’09
山西省安装公司组织结构调整，´08
山西省电力勘测设计院组织结构调整，´08

绩效薪酬：
山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计，´09

成本压缩：
奥康集团制造成本压缩，´06

张何之课程：

? 《中国建筑企业的卓越绩效管理模式――精细化管理与精益运营》（12课时）；
? 《如何提高建筑企业的流程管理水平与流程执行力》（12课时）；
? 《建筑施工企业流程管理*实践》（6课时）
? 《房地产企业流程管理*实践》（6课时）
? 《建筑企业项目管理*实践》（6课时）；
? 《建筑施工企业客户风险评价》（3课时）
? 《企业人力资源管理*实践》（12课时）；
? 《目标管理与绩效管理*实践》（6课时）；
? 《有效的项目管理与职业项目经理》（6课时）。

代表客户：

中国水电集团路桥公司
中铁二局城通公司
复地集团
山西省电力勘测设计院
上海电力
中铁建设集团
中化四建公司
中铁建工集团
中铁三局集团
燕山石化玉龙工程公司
山西省安装公司
山西省电力勘测设计院
山西省电力设计院
奥康集团

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