陈刚简介：

国内知名咨询师、高级工程师、PMP。
10多年的项目实施经验、5年大型企业职能管理经验、9年多的咨询培训经验。先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年高管实战经验)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次已经超过610场，为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授；目前为多家企业长期担任管理顾问。
长期为北京经济管理干部学院、富士康IE学院、用友大学、航天三院培训中心、*OROLA大学；大庆油田高管培训中心等提供授课服务。
作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直
潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
直接为企业出任复杂项目经理，并取得良好实效。
企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证
企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
2003-2008年间，在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过10000人。
完成国内多个地点、班次的PMP考前培训，通过率整体保持高水平
参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；
2005始在全国范围内开展至今的，信息系统项目管理师/项目管理工程师培训辅导中，完成约60期左右培训实施，通过情况始终位居前茅，并取得学员、企业的一致好评。

陈刚课程：

《项目管理沙盘演练》
《项目管理实战》
《从技术走向管理》
《项目中的跨部门沟通》
《PMP考试培训课题》
《项目成本管理》
《项目质量管理》
《项目风险管理培训》
《项目领导力》

代表客户：

高校MBA／EMBA／EDP(总裁班)：
清华大学EMBA、北京大学EMBA、上海交大电气工程学院、哈尔滨工业大学工程项目管理、亚商学院……
国内政企：
联想集团公司、中软总公司、中石油大庆油田、武汉东湖开发区管委会、中石油大庆油田服务公司、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁-上海、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成：、江苏邮电规划设计院、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、中国普天集团……、总参谋部、南瑞自动化、中石油克拉玛依信息公司、中海油天津……
外资/合资企业：
IBM（北京、上海）、兰德马克/哈里波顿(美、MOTOROLA中国、冠捷电子、源讯科技(法/荷)、贝尔-阿尔卡特 、DoCoMo都科摩北京研究院、西门子(北京)、埃森哲中国、中达电通、汇丰银行、富士康(深圳)、安利、上海大众公司、Metlife、凯德商用、BOSCH(博世中国)、维斯塔斯风电Vestas、奔驰汽车、阿尔卡特-朗讯 、史丹利.百得五金工具 、NEC软件、PMO、上海贝尔-阿尔卡特、一汽大众:产品管理部、安斯泰来治药 、巴德医疗-中国(Band)、天合汽车 – TRW、文思海辉、一汽大众:采购管理部、石化盈科上海分公司、南京马自达研发中心、一汽富维、三星中国-LED……

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