研发团队培训
【培训对象】
研发团队管理者、中层管理者、职能经理、项目经理、新任经理人、高潜骨干
【课程背景】
打造团队、提升战斗力，需要组织在战略上的持续投资。强大的团队，来自于有效的管理、最重要的元素是人的组合，一些常见的挑战：
管理人员是专业背景出
现代项目成本管理课程
【课程背景】
项目已逐渐成为组织业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在项目的成功率并不高，多数项目都面临着费用超支、进度延后、质量不高的困境。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的
项目风险管理课程
前言
如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。应将风险管理作为项目管理的重要内容。
风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次，风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，大大提高组员的
外包项目管理培训
课程目标
掌握成功外包项目的要点。
掌握外包工程环境下项目管理的生命周期；
理解外包项目不同部分的责任实体；
掌握外包项目的度量指标；
理解外包项目不同阶段的沟通：构建阶段
理解接包方在外包任务交付前准备和交付后的管理；
课程大纲<
项目管理工具与模板课
【课程对象】
项目总监，项目经理，项目主管，其他各级项目相关人员；
【课程收益】
了解项目管理的全貌；
系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用
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