课程大纲：

项目管理实践特训营

课程收益
1、奠定基石：明确项目的管理框架、清晰项目经理的职责，理解项目管理的价值原理；
2、清晰主线：强化把控项目的管理主线，开启项目管理实务操作方法工具的持续学习；
3、夯实技能：掌握推动项目的主要方法、获取必备操作技能：计划、组织、沟通等；
4、提升实效：具体学习定义分解落实项目、有效跨部门组织项目团队。

课程特点
1、线上授课，互动研讨，课程形式以讲解和讨论并重，理论联系实际，帮助学员把知识转化为自己管理项目的能力；
2、本课程以理论框架、策略方法、流程活动(包含工具)等等，系统化、迭代推演的学习方法，力求学习的实获*化；
3、深入常见的项目管理场景，锤炼技能解决实际问题，线上授课作业点评+答疑，多维度练习，帮助学员真正掌握核心知识点。

课程大纲
Day1开营仪式：训练营介绍--课程架构概述--学习进程安排--牛人连接-学员分组--收改作业机制
模块一：知识框架
Day1项目管理的价值
Day2项目管理的原理解析
Day3项目经理的职责
讨论点评一（2选1讨论）

模块二：策略方法
Day4洞悉全生命期
讨论点评二：明确项目任务
Day5管事：从目标到工作的分解-1
Day6管事：从目标到工作的分解-2
讨论点评三：产品分解
Day7打造团队：以共识为中心的跨部门组织

模块三：流程与活动
Day8项目的管理主线
Day9项目的计划
Day10实施、控制、适应
Day11结束项目：退出、评价、释放
讨论点评四：项目的管理策划
结营仪式：总复盘+学员学习成果交流+优秀学员/组长表彰+颁发结业证书

讲师简介
原联想集团项目总监、项目管理*讲师 陈刚
实战经验
10余年的项目实施经验，多年大型企业职能管理经验，先后在IT企业、大型制造业企业（联想集团6年）、咨询服务机构担任过高管。目前为多家企业长期担任管理顾问。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉。
授课经验与影响力
18年咨询/培训工作经验，潜心研究项目管理技术及发展、实践应用中支撑企业战略实现等相关方面的内容；丰富的咨询实践经验，为国内外众多企业提供项目管理培训和咨询指导，场次已经超过1200场，为国内项目管理培训及咨询领域的主要内容提供者之一。
授课特点
讲课内容深入浅出，擅长将理论融入到实际工作中，并引导学员解决实际问题。
主讲课程
项目经理软技能提升、项目管理案例和场景复盘分析、项目管理沙盘演练等。
服务客户
联想、华为、蒙牛、IBM、博世（中国）、奔驰汽车、三星中国、百度、埃森哲、一汽大众、中软总公司、交通银行、中石油、中国联通、太平洋保险、中车、用友软件……

项目管理实践特训营