史德安简介：

企业文化落地引导专家
曾任：爱奇艺|资深文化专家
曾任：滴滴出行|高级文化专家
曾任：全球知名薄膜太阳能制造商汉能集团|企业文化专家
曾任：全球领先的风电装备制造企业金风科技-天润新能|高级文化经理
曾任：*上市医药AOBO |文化专员、主管
山东师范大学企业文化研究所硕士/研究员
中关村人才协会企业文化专家
埃里克森教练、CSA引导师

【出版书籍】
著作《干法：打造*企业文化22策略》
著作《7F企业文化领导力》
著作《企业文化领导力飞轮》
著作《如何做企业文化工作坊》《企业文化工作坊工具箱》
【原创理论】全面企业文化管理、7F企业文化领导力、企业文化领导力飞轮、向文化要业绩模型、企业文化知信能行模型、MIDA团队文化模型、文化融合模型、文化诚意、企业文化工作坊极简公式

【个人简介】
史德安老师有 15+年持续深耕企业文化研究、咨询、培训和甲方实战经验。做过企业文化所有岗位，累计文化培训10000+人次（含甲方内部培训），企业文化工作坊超20场次（含甲方内部工作坊），参与1000+人次，咨询服务企业超40家，涵盖科技互联网、能源、化工、制造、消费品、教育、地产等诸多行业。
从工作方式上，商业性质文化工作坊10家，在甲方任职期间工作坊服务近20场次；在服务方式上，工作坊做，咨询类项目企业15家。

【返聘案例】
山东能源返聘 3期《内容梳理、集团管控、考核评价》
中核集团返聘2期《企业文化内容梳理、战略规划》
徐工传动返聘2期《文化管理方法论梳理与报告》
华电集团返聘2期《企业文化内容梳理、战略规划》
三峡集团返聘2期《集团文化建设、业务管控》
用友集团返聘2期《向价值观要业绩》
神州租车返聘1期《企业文化共创》
科大讯飞返聘1期《企业文化落地、文化考核》
蒙牛乳业返聘1期《企业文化工作坊培训、工作坊设计》
君乐宝乳业返聘1期《企业文化工作坊培训、工作坊设计》

【实战案例】
01-【文化内容梳理、规划和培训】华润医药商业：中国医药物流*2
服务内容包含企业文化诊断报告、文化内容梳理、文化手册、文化培训。
培训《向文化要业绩，提高文化工作价值》1场次，人数50人左右。
02-【文化融合、建设、规划和培训】山东能源集团：为全球500强*71
集团服务包含文化调研评估、文化内容梳理、文化规划、文化培训、文化管理制度、文化考核等。
集团培训《企业文化落地与战略规划》3场次，每场次100人左右。
集团鲁西矿业公司返聘《集团文化管控》培训1场次，人员40人左右
济宁公司返聘培训《中层干部拓展训练》培训1场次，人员40人左右
03-【文化落地、向文化要业绩培训】潍柴动力-全球领先动力企业
向潍柴培训《向文化要业绩，提高文化工作价值》1场次，人员为80人。
向用友提供《向价值观要业绩》培训，并返聘1场为苏州用友提供课程落地引导服务。
04-【向价值观要业绩】用友-中国领先软件企业
集团HR和文化培训《向价值观要业绩》课程，人员为40人左右
苏分公司返聘，提供《向价值观要业绩-Q4季度业务冲刺行动工作坊》1次，人员30人左右。
05-【文化内容梳理】神州租车-中国领先的租赁服务企业
设计工作坊，引导中高管完成了企业文化核心内容的迭代升级。
返聘了文化落地服务，奖项活动与价值观平面设计。
06-【文化工作坊、文化融合】万华化学-全球领先的化学制品公司
向万华化学提供了《如何做企业文化工作坊》培训。
返聘了【务实价值观】企业文化落地工作坊。
返聘文化融合咨询服务。
07-【团队文化共创、正向思维】沪港联合-上海综合性地产贸易集团
提供了年度企业文化顾问服务。
返聘了《正向思维-企业文化落地工作坊》设计与交付服务。

【使命愿景】
致力于向文化要业绩，让文化卓有成效，帮助企业和社会变得更加美好。在个人发展上，致力于成为最专业和备受信赖的企业文化专家。

【授课风格】
专业系统：具有完善的专业思想和方法论，课程有较强的专业性和指导性，让学员不仅仅学到一个点，还能看到一个面和体，引领学员文化建设和管理新思想，建立文化结构性和系统性思维。
实效性强：调研和针对企业需求调整授课内容，并基于多年文化实战经验和丰富案例，会务实地将原创的理论、方法和工具赋能给学员，与实战紧密结合，让学员获得很强的启发和行动支持。
互动性强：课程会将演讲、分享、讨论、实战模拟结合到课程中，以强互动性更好地帮助学员学习和应用，拒绝浮夸过渡娱乐，拒绝呆板死板。
寓教于乐：授课引入了CSA引导、即兴喜剧等元素，让课程既风格稳重，又活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业文化建设和管理的理论、知识、方法和工具，让学员在轻松下氛围下启发与收获。

史德安课程：

文化工作坊设计与引导服务
1、《快速澄清文化内容，打造企业成功底层逻辑——企业文化共创工作坊》
2、《凝心才能聚力，真信才会行动——企业文化共识工作坊》
3、《让文化落地掷地有声——企业文化落地工作坊》
4、《明方向建原则，引领做正确的事——企业文化务虚工作坊》
5、《穿透工作到文化，洞察根因达结果——企业文化评议工作坊》
6、《复盘工作挖文化，沉淀智慧再出发——企业文化复盘工作坊》
7、《从需求到结果，高效设计文化计划——企业文化解码工作坊》
文化培训课程类
1、《实施文化领导，提高组织韧性发展—管理者文化领导5大行动15个核心动作》
2、《超越制度要求，实施原则管理——管理者如何快速建立五大团队文化原则》
3、《传承文化，激发行动——管理者打造卓越团队的4个文化工具》（共识、落地、评议、复盘）
4、《从业务中来到业务中去——企业文化驱动业务发展的5大行动》（洞察、立言、业务、管理、队伍）
5、《让文化“合轨”，让绩效提升——实施文化干预3个方式10个工具》
6、《从工作到文化，从文化到工作——管理者如何以文化评议会解决团队高频问题》
7、《Mida模型应用——新管理者带出卓越团队》（意义、快乐、成长、成就）
8、《向文化要业绩，提高文化战略价值的6个文化管理行动》
9、《集众人智，引众人行-如何做企业文化工作坊》
10、《强化动机，筛选人才——企业文化价值观考核设计》
11、《以故事创造高额影响力——企业文化故事设计》
12、《同心协力，整体致胜——集团文化管控的3大模式与5大行动》（内容、战略、组织、队伍、运营）

代表客户：

能源类：山东能源（集团+数科+鲁西+济宁）、中核集团（机械+华兴+二四）、华电集团（莱州+泸定）、三峡集团（集团+新能源）、国家电网(天津检修、长春供电局)、南方电网（贵州电网）、天润新能、汉能科技、陕煤化工、山西焦煤、登电集团
科技互联网类：用友集团（集团+苏分）、神州租车、科大讯飞、爱奇艺、滴滴出行、山能数科、携程集团、链盟科技、云智慧、花生好车、爱生科技、恒昌利通、喜马拉雅
医药健康类：华润医药商业、波士顿科学、信立泰医药、美东生物
消费品类：蒙牛乳业、君乐宝乳业、土豆集
化学类：万华化学、天元航材、德成化工
生产制造类：徐工传动、三一集团、潍柴动力、北车大连所
教育类：聂卫平围棋道场、杭州引力商学院、北森集团
家居类：顾家家居、梦洁家纺
地产类：方兴地产、中骏地产、石榴地产、沪港联合、合聚集团、柳州东城投资、郑州兴港投资

本信息未经审核，如发现信息有误或有侵权行为，请联系24821101@qq.com