如何做企业文化工作坊课程
【课程背景】
企业文化对于企业发展具有重大的战略价值，但如何创造出文化价值，如何突出文化对于企业发展的价值？这是一个困扰90%的中国企业的问题。
目前很多企业重视文化，在文化工作上建立专兼职团队、投入资源，开展各种宣传、活动、IP物料、故事、标杆荣誉等常规性文化工作。但花费了大量费用、时间之后发现，
企业文化共创课程
【课程背景】
企业文化是企业家的智慧升级，是群体在经营管理中积累的智慧结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。每个企业都需要澄清自己的文化内容和价值主张，清晰地表明自己的成功和方式，引导个人和组织的行为。
目前很多企业尚未澄清自己的文化内容，或者经过环境变化后需要文化内容的迭代升级，为了更专
企业文化落地工作坊课程
【课程背景】
企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件：企业文化要从知到行，知行合一，从言到行，言行一致。
目前企业文化落地面临巨大的困难，文化工作多局限于文化或人力系统内，而无法调动管理者群体的积极性、主动性和投入，只关注和影响员
企业文化驱动业务课程
【课程背景】
当下经济下行，竞争激烈，企业无不面临巨大挑战，为了实现业务增长，企业会降本增效，挖掘企业发展的最大潜力。在这一过程中，企业文化业务价值创造能力却往往被企业忽略，甚至以为企业文化只能做“表面工作”，无法促进业务发展。
企业文化是企业成功的哲学，是企业业务发展的底层逻辑
企业文化复盘课程
【课程背景】
当一个战略周期或重大经营管理事项结束，企业多会从工作层面进行工作复盘，但较少从文化层面进行复盘。这不利于树立文化思维，不利于沉淀和积累文化内容智慧，也让文化管理和文化领导失去了提升的契机。企业不应该浪费一次每一次复盘文化、总结智慧的机会。
现在，很多企业尚未掌握文化复盘的理论、方法和工具，导致
构建企业文化的课程
对象
企业管理者、人力资源HR、企业文化OC员工
目的
解决企业文化基本理解、如何打造一流企业文化的问题
培训对象：企业中高层管理者、人力资源、企业文化部门人员
培训收益：
1、深刻理解企业文化及相关理论前沿知识
2、
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联系电话：4000504030 |
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