课程大纲：

企业文化落地工作坊课程

【课程背景】
企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件：企业文化要从知到行，知行合一，从言到行，言行一致。
目前企业文化落地面临巨大的困难，文化工作多局限于文化或人力系统内，而无法调动管理者群体的积极性、主动性和投入，只关注和影响员工的文化认知，而缺乏文化行动化的落地设计，导致文化没有对个人和组织行为带来明确的变化，这让文化飘荡在空中而无法落地。
企业文化无法卓有成效地落地，这是因为缺乏有效的工作方式方法。常规的文化工作如宣传 、培训、活动等都致力于改变人的认知和体验，尚未无法有力地改变行动。所以企业文化工作需要创新，以更直接地进行行为化落地。
企业文化落地工作坊旨在帮助客户落地企业文化，将企业文化内容变成行动和结果，形式文化的知行合一。
本次工作坊是将文化咨询、培训、引导技术和文化专业的深度融合，针对高层、中层和基层形成了A-B-C类针对性的文化落地工作坊设计，并形成了行之有效的文化讨论框架、引导方式，可以让文化在不同职级集合自己的职权范围、影响能力进行个性化设计和行动，让企业文化引领个人或组织行动的变革，以让全员同心同德、同路同行。

【项目收益】
了解文化、文化落地本质、文化落地方法论
深度理解公司文化内容与行为要求
基于文化内容形成针对实际需求的文化落地行动

【项目参与者】
A类：中高层核心管理者
B类：中基层管理者、部门负责人
C类：基层团队成员

【项目大纲】
课前：界定需要落地的特定文化内容
启动与暖场活动
1、项目介绍
2、暖场活动

一、共识：如何理解特定文化内容？
1、内涵理解：如何理解这一特定文化内容
2、意义感知：为什么设立这样的文化内容
3、预期成功：是否能够成功，如何成功

二、落地讨论A：如何在组织上落地特定文化？
1、专业培训
任务体系落地：战略、业务、工作
管理体系落地：组织、制度、流程
人力体系落地：选用、经营、发展
2、A类文化落地讨论
文化在任务体系落地群体讨论体验
文化在管理体系落地群体讨论体验
文化在人力体系落地群体讨论体验
3、落地行动确定和工作安排

三、落地讨论B：如何在团队内落地特定文化？
1、专业培训
文化在团队传承2个方面：管人、管事
管事：团队工作运营的6个场景循环（工作设计、行动设计、分工协同、实施执行、沟通协作、结果管理）
管人：以员工管理的8个维度传承文化（分工匹配、晋升推荐、辞退员工、工作关系、人际关系、意识能力、工作激励）
2、B类文化落地讨论
文化在团队工作中落地群体讨论
文化在团队管理8大领域的群体讨论
3、落地行动确定和工作安排

四、落地讨论C：如何在工作上落地特定文化？
1、专业培训：工作运营的场景循环 （工作设计、行动设计、实施执行、结果管理）
2、群体讨论：C类文化落地工作坊讨论
3、落地行动确定和工作安排

五、文化落地工作坊结束
1、落地行动结果确认
2、内容回顾
3、结束仪式。

企业文化落地工作坊课程