吴子凡简介：

企业教练、高级管理顾问、专业培训师、MBA、EMBA

吴老师从事人力资源领域、客户服务与销售管理领域工作已有十六年，先后任职于日资、台资、*合资、中资的企业，负责过企业人力资源体系的建立，管理制度的规划与统一，对培训工作与训练评估体系，有深入的实务经验。实际执掌过对企业战略规划的完整过程，对企业愿景塑造、企业文化建设以及企业公文写作辅导有成功建置案例。熟悉集团型态企业的人力资源机构布置，对建立分层人力资源体系，与总体绩效考核流程有丰富经验

吴子凡课程：

一、战略与流程管理领域：
1. 中小型企业的发展战略
2. 平衡记分卡规划、设计与实施
3. 管理流程梳理与重组

二、人力资源管理领域
1. 目标管理体系建设
2. 绩效体系设计与管理
3. 薪酬体系设计
4. 高管人员的约束与提升机制建设
5. 培训管理体系建设
6. 内部培训师的培养
7. 有效的人才招聘与甄选
8. 素质模型的建立与使用

三、领导力与思维模式领域
1. 中高层管理人员教练技术培养
2. 中高层管理人员领导能力提升
3. 中高层管理人员职业生涯规划
4. 员工团队建设与能力开发体系建设

代表客户：

浙江金华民主建国会、沈阳电力局、浙江快客客运、建德市农产品协会浙江电信实业、浙江移动、中国网通、吉林铁通；一汽集团、一汽销售、一汽解放卡车、浙江吉利汽车、东南汽车；青岛海信集团、万向集团、东方通信（摩托罗拉工厂）、日本索尼、博世电动工具、OTIS电梯、台湾宏基电脑、台湾敬鹏电子、台湾鸿海电机、台湾国巨电子、老板电器、西门电机、奥光通信、伟星集团、熊猫移动、润华集团、宁波博润电讯、浙江中财集团；浙江康恩贝集团、海南快克制药、海南康力元药业；长春卷烟厂、华润啤酒、金龙鱼集团、李子园牛奶；浙江南都集团、浙江广厦房产、江苏光华集团、杭州新城房产、合肥泰峰房产、盛元房产、五洋建设、华门房产、21世纪房产；广东发展银行、上海浦发银行、时代投资；肯德基、杭州宋城、苏州乐园、中国好乐迪娱乐有限公司、联华华商集团、浙大新宇城市酒店、浙江大学MBA中心、韦博国际英语、凯麦律师事务所

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