钱宏峰简介：

高级职业经理人
企业培训师
高级人力资源师
*质量管理诊断师
日本产业训练协会认证TWI讲师
北京科技大学工程硕士
曾经在北京•松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。其中13年现场管理经验，10年专业培训工作经历。
与同事合著的《员工培训教材-实施》获国家人事科研成果三等奖，与同事合著的《利用EHR，有效提升企业效率》一文，获得中国管理科学学会“21世纪中国创新与发展的理论和实践”优秀论文一等奖，并被*文献出版社收入《中国创新与发展研究文库》一书。

钱宏峰课程：

《MTP—管理研修教程》作为一个管理人员，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对管理工作缺少方法和技巧，整天陷于下属的纪律问题，沟通问题和完成任务的压力你能坚持下去吗？你不想系统地学一点*的管理知识,管理方法和管理实用技巧吗？你不想在这岗位上得到进一步的发展吗?
《TWI—部下指导实践》如何正确理解现场管理人员的职责？如何有效的开展现场的日常管理？如何调动和激发下属的积极性，有效的推动现场管理和改善？如何科学处理内外部关系，使工作更加顺畅的开展？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高。您都将从 TWI 部下指导实践中找到答案。
《目标管理》目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
《精益制造》微利经济时代，精益生产模式是企业竞争的有力武器。如何在生产上真正实现“精益化”？如何充分利用企业资源，建立良好的物流，拉动系统，对供应链进行有效管理？如何实施精益生产策略，并有效进行绩效评估？如何达至*“精益生产管理”？本节课程将给你一个清晰的解答。
《一线班组长实务》班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
《5S/6S实战》5S/6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S/6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S/6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S/6S工作的方法和步骤，以及在推进5S/6S管理工作中的技巧。
《问题意识与现场改善》没有一个企业能做到不出问题，也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开，管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题，只有解决问题才能提升绩效，降低成本。本节课程围绕工效低落问题、交期延误问题、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题，重点训练中基层干部发现问题、分析问题和解决问题的方法和技巧，藉此强化现场主管的问题意识和改善技巧。

代表客户：

北京奔驰汽车有限公司、索尼•爱立信移动通讯公司、三洋能源(北京)有限公司、永旺集团（日本第一大商业连锁）、西铁城（中国）钟表公司、北京村田电子有限公司、上海住金物产有限公司、韩国晓星（南通）公司、联想集团北京工厂、北京第一机床厂、北京797华音电子有限公司、中国电集团、中冶恒通冷轧技术有限公司、山东兖矿集团、唐山钢铁公司、唐山三友集团、南京华赛吸气剂公司、四川石峡水电站、成都神钢建设机械有限公司、杭州神钢建设机械有限公司、北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心等。

本信息未经审核，如发现信息有误或有侵权行为，请联系24821101@qq.com