金牌班组长综合素质提升公开课
一、培训收益
1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。
2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。
3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。
4、通过培训可以
金牌班组长管理技能提升公开课
课程收益：
1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。
2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。
3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。
4、通过培训可以提
工业工程 培训课
课程目标:
①了解问题的概念，培养问题意识
②搞清生产体质的概念
③掌握工序分析的流程和工具
④掌握联合作业的概念，减少人员、机器浪费
精益生产 培训
课程目标:
①掌握精益生产方式的核心思想
②能够有效地推进精益生产方式
③识别和消除浪费
④掌握一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技
生产计划管理公开课
课程对象：
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。
课程大纲
第一部分：概述
班组长管理能力提升
第一讲 班组长的角色定位
一.什么是TWI
二.管理的定义
三.管理工作的内涵
四.班组长必备的五项条件
五.被管理者和管理者的行为及心理差别
六.成功和失败的班组长
第二讲 打
课程目标:
①掌握全面质量的基本概念
②探讨顾客满意的意义
③掌握质量成本的精髓
④掌握过程控制的要点
⑤掌握质量改进的工具和方法。
课程大纲
全面质量管理体系第一讲全面质量管理概述
1.现代质量管理的三个阶段
2.全面质量管理的定义
课程大纲：
现场管理的培训第一讲安全生产概述
1、安全生产的定义、方针、原则
2、几个基本概念
3、安全文化的演变
4、第一线管理者的安全责任
5、灾害一定能预防
①信念→工伤能防止
②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应
TPM培训课程目标:
①系统理解TPM的目的及推进方法
②掌握TPM活动的流程
③掌握TPM活动的工具
④基本能组织开展TPM活动
TPM培训课程大纲
TPM培训课程第一讲TPM概述
1、什么是TPM活动
2、TP
课程目标:
①全面了解5S是什么；
②掌握实施5S的各类工具；
③掌握5S的实施步骤；
④能够运用所学有效地进行5S的推行活动；
⑤通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业
课程大纲：
5S实战培训第一讲5S的基本
1.5S产生的背
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