课程大纲：

课程目标:
①全面了解5S是什么；
②掌握实施5S的各类工具；
③掌握5S的实施步骤；
④能够运用所学有效地进行5S的推行活动；
⑤通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业 

课程大纲：
5S实战培训第一讲5S的基本 
1.5S产生的背景？
2.5S的定义
3.世界各大公司都非常重视5S
4.我们是什么样的企业？
5.工厂中常见现象
6.工厂中不良造成的浪费
7.5S的作用与好处
5S实战培训第二讲5S总动员 
1.推行5S的准备工作
2.宣传与培训
3.示范区5S活动
4.5S推进3阶段
5S实战培训第三讲整理、整顿 
1.整理的要领
2.整理可以解决的问题
3.制定要和不要的标准
4.整理的推进步骤
5.红牌作战
①红牌作战的概念和顺序
②红牌作战的概念和顺序
③红色标识
④免责区域的设立方案
6.整理常见问题
7.整顿的要领
8.整顿可以解决的问题
9.整顿的推行步骤
10.三易和三定原则
5S实战培训第四讲整理、整顿 
①3定的概念
②3定的定义
③什么是定位置
④什么是定量
⑤什么是定容器
⑥3定的活用
11.整顿中常见问题
5S实战培训第五讲清扫、清洁 
1.清扫的要领
2.清扫可以解决的问题
3.清扫推进的步骤
4.清扫=检查
5.清扫常见的问题
6.清洁的要领
7.将前边的3S制度化
8.制定目视管理、颜色管理基准
①目视化管理的定义
②常见目视化管理的应用
③目视化管理的作用
④目视化管理的类别
5S实战培训第六讲素养 
1.素养的要领
2.将4S变成习惯
3.制定共同遵守的制度
4.制定礼仪守则
5S实战培训第七讲5S行动 
1.5S录像
2.5S行动
①划分5S责任区
②领导带头，全员上阵
③检查评比
④5S实施的成果和误区
3.学员感想

5S实战培训培训师介绍：钱宏峰
高级培训讲师、高级职业经理人、企业培训师、高级人力资源师、*质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场和人力资源管理经验，12年专业培训工作经历。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监 
曾经服务过的客户
外资企业 北京奔驰汽车有限公司、西铁城（中国）钟表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼·爱立信移动通讯公司、永旺集团（日本第一大商业连锁）、北京村田电子有限公司、上海住金物产有限公司、韩国晓星（南通）公司、四川神钢建设机械有限公司、杭州神钢建设机械有限公司、神钢商贸（上海）有限公司、神钢特殊钢线（平湖）有限公司、阿特拉斯（张家口）矿山设备公司、松下（中国）有限公司等。
北京企业 联想北京工厂、北京一机床、北京京城机电控股责任有限集团、北京一轻控股公司、北京力维斯投资公司、北京探矿机械厂、北京九鼎通信设备有限公司、北京百慕高科、北京奥瑞金种业股份有限公司、北京797华音电子有限公司
外地企业 中国国电集团、未来电视有限公司、内蒙古河套酒业有限公司、中冶恒通冷轧技术有限公司、唐山钢铁公司、唐山三友集团、山东兖矿集团、南京华赛吸气剂公司、四川华铁钒钛科技股份有限公司、四川石峡水电站、四川卓越科技工程有限公司、无锡压缩机有限公司
其他 北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心、北京电子科技职业学院