刘大星简介：

中国职工教育和职业培训协会学术委员
中国文化研究会企业文化专业委员会研究员
中国亚太经济发展研究中心研究员
英国剑桥国际培训协会注册培训师

原国家经贸委指导刊物《现代企业教育》杂志社社长、总编辑、编审（正教授）
名家黄埔大讲堂、中华培训网、中国总裁培训网、盛视空中商学院等特邀讲师
拥有30年职场经验、14年记者生涯、15年培训阅历、30个咨询案例、编审职称、客座教授、国际培训师、资深咨询师资质。在长期实践和企业需求分析基础上，本着“以解决客户问题为导向”原则，利用自身资历优势，创造性地推出四段论法的“咨询式培训”，即调研访谈、问题诊断、培训实施、优化升级四个阶段。四个阶段环环相扣、层层递进，始终围绕一个主题：解决问题。彻底改变了那种培训与需要两张皮、企业白花钱、浪费时间的无效培训状况，以务实的精神、专业的水准和优质的服务赢得广大客户的肯定和好评。

【擅长领域】重点钻研学习型组织、企业文化、中层管理技能提升（MTP）、高效执行力四大领域
【代表著作】
《成人教育管理学》《学习型组织与*》《共同愿景——创建学习型组织培训教程》

授课风格：
培训和咨询课题均在长期研究和实践基础上精心研发，原创性占80%以上；培训内容对客户行业、企业有极强的针对性，客户普遍感到老师是“局内人”，有很强的目的性和可操作性；在培训方式、方法上，注重现场调研、案例教学、实战演练、互动提问、分组讨论、角色扮演、情境模拟等多种教学方法的综合运用，培训形式灵活、强化指导训练，培训现场气氛活跃；在授课风格上，充满激情、幽默风趣、深入浅出，通俗易懂；从事培训工作15年来，学员对培训师的满意率均在90%以上。

刘大星课程：

一、高效执行力系列化课程：（各两天）
1、煤炭企业执行力
2、钢铁企业执行力
3、电力企业执行力
4、烟草企业执行力
5、银行企业执行力
6、邮政企业执行力
7、地产企业执行力
8、批发零售企业执行力
9、化工企业执行力
10、政府事业单位执行力
二、中层管理者职业化能力提升系统（MTP）课程（共三天两夜）
1、中层管理角色——如何找准自我定位
2、团队才是力量——如何建立优秀团队
3、优秀源于品格——如何塑造阳光思维
4、学习成就未来——如何提升学习能力
5、重在目标落地——如何提升执行能力
6、开发你的右脑——如何提升创新能力
7、打开心灵通道——如何提升沟通能力
8、当好神奇教练——如何提升激励能力
9、绩效决定一切——如何提升营销能力

代表客户：

太原钢铁公司、中国重汽集团、大庆石油管理局、胜利石油管理局、北京松下彩管、上海展华电子、辽宁锦石化公司、中原油田、沈阳飞机制造公司、沧州供电公司、莱芜钢铁集团公司、山东信发集团、山东移动、济南力诺集团、齐鲁石化公司、潍坊裕华集团、山东金洲集团、济钢集团、青岛黄海橡胶、东明石化集团、山东滨化集团等。

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