玄万利简介：

1、曾任中国二十冶集团公司（大型央企集团）、三一重工（知名上市公司）人力资源部长，在薪酬设计、绩效管理、工作分析、培训管理等方面有丰富的从业经验和理论研究。任职期间，多次获得单位奖励和荣誉。
2、曾作为管理顾问，帮助江苏高成地产等企业设计绩效考核制度，辅导培训并落地执行，收到较好效果。
3、开发的绩效管理系列课程，为导入绩效考核和绩效考核升级的企业设计，理念务实，案例精选，课程有大量的工具，解决绩效考核导入时的技术障碍以及导入后效果欠佳的问题，开发的3K1B量化工具，对企业任何绩效都能够量化和细化。课程实施以模拟岗位进行全程演练，效果良好。
4、开发的培训管理创新系列课程，在培训需求分析、培训效果转化、企业培训气氛营造、微碎时代培训管理等方面有新的思维和方法技术。

【课程特色】
1.课前调研（HR及部门主管访谈、学员UMU或培训宝问题聚焦），针对性设计课程
2.用五星教学、引导技术，完成知识的转移和认知升级
3.课程形式多样，用很多实用的技术工具练习，学后即可实用
4.课后在线辅导，辅助完成学习转化

【授课风格】
1.条理清晰，逻辑洽和，深入浅出，爱用“打比方”
2.亲和、有幽默感
3.善于调节学习气氛

玄万利课程：

《绩效考核新跨越》
《基于价值贡献的绩效考核设计》
《绩效考核之KPI体系建设》
《精准培训需求分析》
《培训效果转化创新》
《目标与绩效管理（实战演练）》
《6D升级升级绩效管理》
《非人力资源经理的HR管理》
《高效招聘与精准面试》

代表客户：

【服务客户】
三一重工、上海电气、凯傲宝骊集团、常熟长发铝业、上海长园电子（2次）、上海明园地产（3次）、上海和黄白猫、中冶集团、新亚药业、大金空调、江苏高成地产、上海国数信息科技、上海佳豪（2次）、校妆网、上海服饰、上海长江精工、上海品诚、上海纳尔数码、江西飞尚、上海广电、江苏金发科技、上海顺超机械、上海太易、永大电梯、上海航天电子、杭州航天、上海田崎（TASAKI）、南通鼎好、森松重工、招商重工、上海长顺电梯电缆等、上海博涵财经、上海财金通、海怡集团、上海华鞍、济民可信、金山石化协会、万宝盛华、九龙仓、vivo手机、杭州通讯服务等。

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