现代企业经营管理，就是要建立一套工作授权与沟通汇报的机制。领导层要确定企业发展的愿景和使命，管理层根据愿景和使命制定长短期发展的战略目标，依据战略目标统筹规划运营与项目组合管理，执行层贯彻落实管理层制定的计划，在经营期间企业内部利益相关者不
项目经理职业发展路径，通过调查问卷和访谈方法，描述了项目经理职业发展的现状和瓶颈，分析了影响项目经理职业发展的若干因素，总结了突破项目经理职业发展瓶颈的三个关键：知识行为、思想价值观、执行能量，以帮助项目经理突破职业发展的瓶颈，实现事业发展
项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营及可持续发展，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，如何建立一支项目管理人才阶梯队伍，实现项目价值*化，既是企业领导者
编辑部，您好 我在企业主要从事新产品研发工作，曾接受过项目管理方面的专门培训并获得相关证书。由于我们企业领导对项目管理尚不了解，因此，项目管理在我们企业和部门并未得到应有的重视和应用。为此，我也专门找部门领导交流过此事，同时也向上
1企业管理实践中的主要问题 1.1组织结构体系存在的问题 在我国的国有企业中，普遍存在机构设置不合理、冗杂人员较多的情况，给企业的日常生产经营造成了比较繁重的累赘，产生了一系列的负面影响，比如企业的生产经营成本加大，容易
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