招投标谈判
【课程背景】
随着国力提升，政府购买力越来越高，抓住政府采购市场，无疑得到稳定的合同收入。
伴随改革开发，国企实力日益增高，抓住国企采购市场，无疑得到稳定的订单收入。
国家招投标法律法规日趋完善，吃政策红利，钻政策漏洞，暗箱操作的时
敏捷领导力
项目及项目管理培训
课程大纲：
一、开班（30m）
课程期望互动
课程安排介绍
通过游戏完成学员分组
公布小组竞赛方案
二、项目及项目管理最佳实践
投资项目分析课程
课程大纲：
第一节：投资决策分析基础
1、投资分析与日常财务分析的区别
2、如何定义投资项目的优劣性
3、投资分析黄金定律
4、讨论及分享：在投资前，我需要考虑哪些
PMP认证培训课程
课程大纲
培训受众:1.掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系
2.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
3.一次性获得PMP资格认证，优化择业路径
4.结识项目管理精英，持续个人发展
研发人员激励考核内容
课程大纲:
■课程大纲
一、案例分析
1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？
2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？
科研项目管理培训
课程背景
在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的科研项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，科研项目开发
ICT项目管理课程
一、背景及课程简介
通常情况下的ICT企业，项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动，项目干系人涉及客户代表、公司销售、采购部门代表、研发人员和后台支撑维护人员以及各部门主管等，项目规模通常在2个月之内完成，项目团队成员一般在10人以内。
I
项目经理有效沟通和谈判
一、课程简介
本课程针对信息系统集成项目中项目经理不能很好的与外部客户和组织内部部门有效的沟通导致的项目范围蔓延、进度延误、产品质量下降、资源紧张、成本超支、风险升级等一系列危及项目目标和企业收益的棘手问题，归纳总结出了项目经理包含但不限于沟通方面
软件项目管理技术
一、课程概述
通常情况下的软件开发企业，项目主要来源于外部客户合同驱动或为内部客户服务驱动，项目干系人涉及客户代表、公司市场与销售、采购部门代表、研发人员和后台支撑维护人员以及各部门主管等。软件开发方法是基于瀑布开发模型的CMMI软件能力成熟度体系，开发
职业经理人的领导力
一、课程简介
本课程针对中高层职业经理人的领导力（团队领导与沟通、谈判、演讲、会议）展开的一天的培训。分为四个主题进行（职业经理人团队领导与沟通、职业经理人谈判策略与技巧、职业经理人演讲与技巧、职业经理人如何面对会议中的威胁人物），每个主题要么采用教学
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