课程大纲：

建设工程招投标管理

一、课程简介
作为从事招投标工作的建设工程人员，想要成为让老板真正放心的招投标专业人士，通常需要具备三个方面的能力，第一就是对国家现行招投标法律法规、招投标程序与法律责任有广泛和深入的理解，第二就是要对招标文件的一般结构和内容及其要点有充分的认知和理解能力，第三就是要能够掌握标书编制的方法、技巧，抓住评标专家的眼球，最后胜出中标。本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助建设工程招采专员提升招投标能力。
本课程全面讲解建设工程招投标过程与操作技巧，从招投标的法律法规开始到招投标的种类、流程开始，到招标方招标工作与招标文件的编制注意事项，以及施工单位商务经济标如何编制、技术标如何编制，如何查找招采信息，如何避免废标，投标报价策略，电子招投标流程，评标中出现的不利影响如何挽回，如何应对招投标的各种失信行为，在讲解的过程中，讲师辅以大量的实际案例加以说明。

二、培训目标及收益
1、熟悉招投标的法律法规、流程与程序
2、深刻理解建设单位招标文件的的关键点
3、能够独立快速编制一个完美的投标文件
4、快速掌握投标致胜的谋略和技巧

三、培训对象
建设工程甲方招采人员、施工单位商务人员、造价人员

四、培训课纲
1、建设工程招投标法律法规解读
1.1招标投标法及其实施条例解读
1.2必须招标的项目范围解读
1.3其他法律法规号令发文解读
2、建设工程招投标的流程  
2.1建设工程招标的几种方式
2.2建设工程招投标工作流程
2.3招标人准备工作
2.4编制招标文件
2.5招标人编制标底
2.6发布资格预审文件
2.7投标人编制资格预审文件的技巧
2.8标前会议及答疑
2.9接收投标文件
2.10抽取评标专家
2.11开标的流程
2.12投标文件评审流程
2.13定标流程
2.14发出中标通知书
2.15合同签订
2.16讲解一个招标文件的案例
2.17退还投标保证金
3、建设工程施工投标程序及投标报价的编制  
3.1检索当地招投标信息的方法
3.2投标人应从哪些方面研究招标文件
3.3复核工程量清单
3.4招标清单输入投标软件的方法
3.5分部分项工程费工程定额编制方法
3.6措施项目费，其他项目费、规费、税金的编制方法
3.7商务标人工费投标报价方法策略
3.8商务标材料费投标报价方法策略
3.9生成最终投标报价的注意要点
3.10解读一个投标文件案例的操作流程
4、技术标的编制  
4.1技术标的编制流程
4.2技术标的编制依据
4.3技术标的编制方法 
4.4施工方案及技术措施的编写
4.5施工方案及技术措施的素材来源
4.6施工进度计划表的编制
4.7劳动力、材料、机械计划的编制
4.8环境保护、季节性施工措施的编写
4.9应急预案、安全方案的编写
4.10技术标的文整、校对、装订阶段
4.11正式投标要如何检查投标文件
4.12解读一个投标文件案例的操作流程
5、投标过程中如何避免废标  
5.1常见的废标情形有哪些?如何避免废标?
5.2常见的无效标的情形有哪些?如何避免无效标?
5.3如何避免废标、流标
5.4中标无效的出现及处理
5.5如何提高中标率
6、投标报价策略解析  
6.1报价原则
6.2不平衡报价
6.3多方案报价
6.4增加建议报价
6.5突然降价法
7、电子采购招投标的流程  
7.1为什么要采用电子招投标
7.2电子招投标中招标人、评标人、评标专家、监标
7.3电子招投标的流程
7.4电子评标系统是如何查出投标人的串标行为的
7.5电子评标中出现的问题及解决的方式
8、评标结果出现不利局面时，如何挽回？  
8.1质疑投诉的利弊分析及基本原则
8.2常见错误的质疑与投诉有哪些？
8.3质疑投诉的基本方法是什么？
8.4质疑投诉有哪些法律依据？
8.5如何编写质疑函与投诉函？
9、如何看待招投标市场的失信行为  
9.1建设方失信行为的表现、原因
9.2代理机构失信行为的表现、原因及危害
9.3投标人串标，弄虚作假的表现、原因及危害
9.4评委、监管部门失信行为的表现、原因及危害
9.5如何建立招投标市场的诚信体系

五、培训教材
《培训讲义》

六、客户协助
1、培训场地：可容纳培训人员的会议室或教室（根据企业人数，*人数为30人左右，不超过60人）；同时将人员分成小组，以U字型摆放，每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。
2、培训设备：麦克风（包括扩音设备）；投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、
3、后勤协助：饮用水、果盘等；

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