课程大纲：
认知型领导力
【课程背景】
随着市场激烈竞争，企业不断加大人力、物力、培训的投入，但企业依然摆脱不了市场丢失、成本激增、利润降低、培训失效的“内卷”现象。在各家管理水平旗鼓相当的情况下，谁先突破“领导力”，就意味着谁能突破市场增长、激活团队能量、倍增业绩利润。
然而市面上领导力普遍存在以下难以解决的问题：
1、缺乏“人人都是领导者”的领导文化基因；
2、难以系统落地化，依然停留在思维层面，无法复制和落地；
3、难以同企业产品或项目管理方法流程融合，产生接口冲突和信息孤岛的现象。
因此，解决上述领导力问题、倡导“人人都是领导者”的“变革化”文化的《认知型领导力七招致胜》方法论应运而生。该方法论同倡导的“人人都是项目经理”的“项目化”文化的《项目管理七招致胜》方法论，倡导的“人人都是产品经理”的“敏捷化”文化的《产品管理七招致胜》方法论，倡导的“人人都是运营经理”的“数字化”文化的《运营管理七招致胜》方法论，共同构成了传统企业向“项目化、敏捷化、数字化、变革化”四化创新型组织转型所需的科学文化基础和方法落地实践。
【课程对象】
团队Leader、产品经理、部门经理、项目经理、运营经理、营销经理及其上述总监岗位、企业指定的其他参与对象。
【课程收益】
1、提高学员面向对象的整体把控和局部深度攻坚的纵深操控能力；
2、提高学员在不同时期的领导重点和领导风格转换能力；
3、提高学员“透过现象看本质、把握事物关键控制点”的敏锐洞察力；
4、提高学员“要事第一、协同作战”的团队执行力；
5、提高学员“热爱学习、探索未知、追求*”的学习创新能力；
6、提高学员“凝聚力、专注力、爆发力、持久力、冲刺力”五力修炼；
7、加快学员“从专业技术到管理再到领导力”的能力成长速度；
8、帮助组织实现“绩效倍增、自运行团队、知识资产”的领导力作用结果；
9、减少企业领导力系统研发试错成本。
【课程大纲】
1、领导力导入
1.1什么是领导力？
1.2领导力理论发展历程
1.3领导力VS管理的区别
－领导力VS管理区别视频
2、认知型领导力七招致胜概述
2.1什么是认知型领导力？
－认知型领导力视频分享
2.2认知型领导力七招致胜模型
2.2.1 致胜法则认知环
2.2.2 七招致胜修炼环
3、致胜法则认知环：企业管理认知环
3.1目标结果
－作用对象铁三角
－作用目标铁三角
－作用结果铁三角
3.2成功标准
－项目管理成功标准
－产品管理成功标准
－组织管理成功标准
3.3成功价值观
－用户价值第一
－聚焦企业战略
－以奋斗者为本
3.4成功原则
－项目管理成功原则
－产品管理成功原则
－组织管理成功原则
3.5成功矩阵
－项目生命周期成功矩阵
－产品生命周期成功矩阵
－组织生命周期成功矩阵
4、致胜法则认知环：个人心性认知环
4.1企图心
4.2性格认知
－DISC性格测试
4.3*思维
4.4角色认知
－项目经理
－产品经理
－部门经理
4.5领导风格
视频案例互动：项目经理领导风格
5、七招致胜修炼环：1金刚出世(拥抱变化)
5.1修心：有为心
5.2炼力：自驱力+洞察力
5.3做功：拥抱变化
－5W2H项目定义
5.4能量：聚能
“人人都是项目经理”文化塑造
项目经理素质模型与考核指标
案例分析：谁才是胜任的项目经理？
6、七招致胜修炼环：2吸星大法(构筑网络)
6.1修心：无我心
6.2炼力：吸引力+沟通力
6.3做功：构筑网络
6.4能量：聚能
－识别关键干系人
7、七招致胜修炼环：3众星揽月(建设组织)
7.1修心：合作心
7.2炼力：凝聚力+协同力
7.3做功：建设组织
向“项目化组织”转型
－项目管理团队结构与角色职责案例分享
－项目管理全过程沟通矩阵案例分享
7.4能量：赋能+释能
－项目启动、庆功会等团队会议仪式
8、七招致胜修炼环：4仙人指路(目标激励)
8.1修心：承诺心
8.2炼力：思考力+决策力
8.3做功：目标激励
－项目目标责任激励矩阵
8.4能量：释能
－目标誓师大会
9、七招致胜修炼环：5运筹帷幄(数字经营)
9.1修心：变革心
9.2炼力：策划力+推动力
－RBS/PBS/WBS分解结构
－项目管理全景图技术
－项目制约因素进展推动技术
案例展示：项目管理全景图
案例演练：项目多重制约因素进展推动
9.3做功：数字经营
－项目绩效报告
9.4能量：释能
－团队价值观和业绩分布矩阵
－团队绩效战报墙
10、七招致胜修炼环：6凌波微步(精益迭代)
10.1修心：工匠心
10.2炼力：教练力+执行力
－Workshop引导式研讨会
10.3做功：精益管理
－时间箱精益管理技术
－时间箱精益迭代开发技术
－MOSCOW优先级技术
－每日站立会议
－看板技术
10.4能量：释能
－三清四会
－时间箱团队赛马冲刺
11、七招致胜修炼环：7扭转乾坤(群策群力)
11.1修心：突破心
11.2炼力：学习力+创新力
11.3做功：群策群力
－风险预防与应对方法
－问题分析与解决技术
11.4能量：赋能+释能
12、培训总结与答疑
－致胜法则认知环复盘总结
－七招致胜修炼环复盘总结
－学员问题答疑
认知型领导力
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