课程大纲：
敏捷领导力
【课程背景】
如何面对和挑战VUCA时代，展现卓有成效的领导力？
V指Volatility（易变性），就是这世界变化太快，用户的需求和我们过去的经验是否在明天仍然有效；U指Uncertainty（不确定性），就是我们越来越不确定明天会不会向我们预测的那样发生；C指Complexity（复杂性），就是说在全球化竞争时代，满足日益增长的用户需求时，不同组织、文化、技术融合整合更为错综复杂；A是Ambiguity（模糊性），就是我们越来越看不清未来，组织也不确定向什么方向转型，用户的需求也越来越不清晰。
面对VUCA时代，基于互联网思维模式的敏捷领导力应运而生。
【课程收益】
1、提高学员面向对象的整体把控和局部深度攻坚的纵深操控能力；
2、提高学员在不同时期的领导重点和领导风格转换能力；
3、提高学员“透过现象看本质、把握事物关键控制点”的敏锐洞察力；
4、提高学员“要事第一、协同作战”的团队执行力；
5、提高学员“热爱学习、探索未知、追求*”的学习创新能力；
6、提高学员“凝聚力、专注力、爆发力、持久力、冲刺力”五力修炼；
7、帮助组织实现“绩效倍增、自运行团队、知识资产”的领导力作用结果。
【课程对象】
团队Leader、产品经理、部门经理、项目经理、运营经理、营销经理、企业指定的其他参与对象。
【课程大纲】
1、领导力导入
1.1什么是领导力？
1.2领导力理论发展历程
1.3领导力VS管理的区别
领导力VS管理视频
2、敏捷领导力 概述
2.1什么是敏捷领导力？
敏捷领导力视频分享
2.2敏捷领导力?六维铁三角模型
2.2.1“时间转换”铁三角
2.2.2“风格转换”铁三角
2.2.3“作用力”铁三角
2.2.4“作用对象”铁三角
2.2.5“能量转换”铁三角
2.2.6“作用结果”铁三角
3、敏捷领导力 价值倍增结果修炼
3.1启动期关键成功要点
3.2愿景型领导力风格修炼
视频案例：愿景型领导风格
视频案例：激励人心的演讲技巧
3.3认知力修炼
3.3.1 人性认知
DISC性格测试
3.3.2 价值观认知
3.3.3 思维认知
3.4产品管理能力修炼
3.4.1 产品与产品管理特点
3.4.2 产品管理成功法则
3.4.3 产品管理成功标准
3.4.4 产品管理成功矩阵
3.4.5 产品管理七招致胜流程图
3.5团队聚能修炼
3.5.1 “人人都是产品经理”文化塑造
3.5.2 产品管理团队建设
产品经理素质模型案例分享
产品经理考核指标案例分享
产品管理团队结构与角色职责案例分享
产品管理全过程沟通矩阵案例分享
3.6价值倍增结果修炼
3.6.1 产品使命、愿景、价值观（MVV）
行动学习：产品使命、愿景、价值观（MVV）
3.6.2 产品团队目标责任与激励矩阵
4、敏捷领导力 自运行团队结果修炼
4.1执行期关键成功要点
4.2教练型领导力风格修炼
视频案例：教练型领导风格
4.3执行力修炼
4.3.1 全局执行力修炼
项目管理全景图案例分享
项目管理计划案例分享
4.3.2 局部执行力修炼
时间箱精益迭代案例分享
4.3.3 特殊事件处理能力修炼
案例演练：Workshop问题群策群力
4.4项目管理能力修炼
4.4.1 项目与项目管理特点
4.4.2 项目管理成功法则
4.4.3 项目管理成功标准
4.4.4 项目管理成功矩阵
4.4.5 项目管理七招致胜流程图
项目管理成功法则测评
4.5团队释能修炼
4.5.1 “人人都是项目经理”文化塑造
4.5.2 项目管理团队建设
项目经理素质模型案例分享
项目经理考核指标案例分享
项目管理团队结构与角色职责案例分享
项目管理全过程沟通矩阵案例分享
4.6自运行团队结果修炼
4.6.1 成功的项目启动会
4.6.2 规范的项目执行节奏
案例分享：某公司的三清四会执行方案
4.6.3 卓有成效的团队贡献
案例分享：项目团队协同&连坐机制
5、敏捷领导力?知识资产结果修炼
5.1运营期关键成功要点
5.2变革型领导力风格修炼
视频案例：变革型领导风格
5.3学习力修炼
5.3.1 终身学习修炼
案例展示：《项目管理七招致胜?》方法论知识地图
案例展示：某公司比武大会流程
5.3.2 精益求精能力修炼
案例展示：《项目管理七招致胜?》方法论扑克牌
5.3.3 持续创新能力修炼
案例展示：某公司吐槽大会
5.4运营管理能力修炼
5.4.1 运营与运营管理特点
5.4.2 运营管理成功法则
5.4.3 运营管理成功标准
5.4.4 运营管理成功矩阵
5.4.5 运营管理七招致胜流程图
5.5团队赋能修炼
5.5.1 “人人都是运营经理”文化塑造
5.5.2运营管理团队建设
运营经理素质模型案例分享
运营经理考核指标案例分享
运营管理团队结构与角色职责案例分享
运营管理全过程沟通矩阵案例分享
团队仪式氛围营造案例分享
不同团队赋能方式及优劣势案例分享
内部讲师、教练培养案例分享
5.6知识资产结果修炼
5.6.1 全流程复盘总结
行动学习：工作节点进展复盘
5.6.2 工作案例萃取
5.6.3 知识共创工作坊
6、培训总结与答疑
敏捷领导力
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