每个领导在选人之前大概会在大脑中勾勒一个基本轮廓——我需要什么样的人，比如：善于表达、精干、灵活、聪明、经验丰富等等因素，很显然这样的想象缺乏客观性和科学性。我认为准确的选拔人才，需要关注7个方面。其中知识、经验与技
企业的成功与失败总会有各种各样的原因，关键的是作为企业的领导者是否知道员工为什么会成功？企业为什么会成功？如果你还没有找到成功或失败的原因，说明领导者需要进行深刻地反思。 1、什么是企业的成功基因？
1.标准化原则 选拔 是依据岗位的素质 标准 从企业内部或外部的职位申请者中挑选最适合的任职者的过程。这就要求人力资源部门必须为组织结构框架中的每个岗位都要建立明确、客观的素质标准，
面试维度是指通过面试方式要考察的被试者具体素质指标。面试维度是根据面试的形式特点从被试者的所有测试指标（维度）之中挑选出来的。那么面试这种测评 形式究竟适合哪些测试指标呢？面试的维度应该如何表现，这是
1.创造融洽的沟通 氛围 面试是面试考官 与被试者之间的双向沟通过程。面试考官与被试者通过语言的形式完成信息交流的过程。既然是沟通与交流，所以沟通与交流的氛围是面试能否达到预期目标的
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