基业常青-继任者计划与实施技巧 

继任者计划培训

课程对象：
董事长、总裁（经理）、副总经理及总监级高层管理人员

课程目标：
创建基业常青的企业是每个领导者的梦想，本课程将揭示如何通过继任者计划加快企业战略目标实现进程，建立企业的成功经验传承机制，确保企业在动态的过程中培养未来竞争需要的接班人。

课程特点：

人才素质测评提升HR管理价值 

人才素质测评培训

课程对象：
企业高层管理者、人力资源总监（经理）、对素质测评技术感兴趣的其他人士。

课程目标：
从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体

情境选才，决胜未来 

情境选才培训

课程对象：
企业人力资源总监、经理、招聘经理，业务部门经理等参与选拔工作的相关人士。

课程目标：
通过本课程学习让学员掌握制定招聘选拔标准的方法，让学员系统掌握三种情境选才方法（无领导小组讨论、公文处理、角色扮演），从而有效避免传统面试技术的诸多弊端。

课程特点：

企业内部竞聘选拔组织与实施实务 

选人用人机制培训

课程对象
企业人力资源部和业务部门负责组织和实施内部选拔竞聘工作的所有相关人员，如招聘主管（经理）；尤其适用于人力资源经理、业务部门主管等。

课程目标
    建立公开、公平、公正的选人用人机制，将是国有企业人事制度改革的重要内容。本课程主要面向大中型国有企业传播企业

情境模拟测评方法应用技巧 

人才测评工具课程

课程对象
外资、合资、内资企业人力资源总监、经理、主管；上市公司、大型企业集团招聘主管、招聘经理；专业测评技术人员、人力资源咨询顾问。

课程目标
    无领导小组讨论（Leaderless group discussion）技术是情境模拟技术中主要的测试方法之一。无

胜任力模型在人才选拔与培养中的应 

人才选拔流程培训

课程对象
已经或正在构建胜任力模型的企业人力资源管理者尤其适用本课程。因为本课程专业化程度较高，所以参与本课程的学员需要具备人才测评的基础知识。

课程目标
依据企业个性化胜任力模型，通过系统化的测评过程，根据胜任力测评结果选拔为企业创造高绩效的人才；根据胜任力模型和胜任力测评数据对关键人

中层管理者七大领导核心技能 

领导技能培训课程

课程目标
中层管理者在企业经营过程中发挥着承上启下的关键性作用，讲师基于优秀的中层管理者的胜任素质模型，对参训者进行意识和行为两个层面的培训分享；重点培养参训者的目标管理、大局观念、带领团队、高效执行、激励下属、沟通技巧六大核心能力。这六大核心能力是决定

人力资源管理者职业化——提升人力 

人力资源管理效率提升

课程前言
进入21世纪越来越多的成长型企业已经步入后人力资源管理时代，后人力资源管理时代是在素质的基础上对企业的人力资源管理进行个性化管理的时代，人力资源部门如何在企业战略目标实现的过程中创造更大的价值？让人力资源主管从模仿性向技术性转变，并最终成为

突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲 

人才规划管理培训

课程对象
董事长、总裁（经理）、副总经理及总监级管理人员

课程目标
讲师通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要？通过大量案例揭示如何对企业人才队

塑造专业化的人才管理者 

专业人才管理培训

【课程目标】
    通过本课程帮助企业人力资源管理者转变工作观念，从传统的“事务导向”向“技术导向”和“战略导向”转变。本课程重点向学员分享未来人才管

人才测评四部曲—人才测评体系建设 

人才测评体系建设

【课程目标】
本课程旨在帮助人才管理者深入了解人才测评技术及人才测评在人才管理中的应用。本课程重点介绍“人才测评是什么”、“人才测评测什么”、“人才测评怎么测”，以及“测

企业评价发展中心的设计与运营 

如何设计评价中心

【课程目标】
      传统的评价中心（AC）越来越难以支撑企业日益复杂的人才管理需求。评价与发展中心（A＆DC）凭借在关键人才识别、诊断与人才素质可持续发展提升方面的卓越表现，收到众多成熟企业的关注。

评价中心在人才管理中的应用-成功 

人才评价中心培训

【课程目标】
        评价中心已经越来越成为企业进行战略性人才管理的必备手段。很多企业和管理者对评价中心缺乏客观、全面的认知，以至于在采购、使用或建设评价中心的过程中缺乏辨识能