课程大纲：

如何设计评价中心

【课程目标】
      传统的评价中心（AC）越来越难以支撑企业日益复杂的人才管理需求。评价与发展中心（A＆DC）凭借在关键人才识别、诊断与人才素质可持续发展提升方面的卓越表现，收到众多成熟企业的关注。本课程以丰富的评价与发展中心项目为基础，为学员分享“什么是评价与发展中心”、“如何构建评价与发展中心”、“如何运营评价与发展中心”三项核心内容。本课程侧重事件案例分享，重点体系完整性及关键环节的经验传递，为意图构建或引进评价与发展中心的企业人才管理团队奠定专业基础。

【课程对象】
      规模企业人力资源和组织发展部门、企业大学、商学院负责人及从事人才评价与发展的专项工作负责人。

【课程内容】

一、评价与发展中心的时代已经来临
(一) 人才管理的演进路径
(二) 人才管理痛点与盲点
(三) 从AC向A＆DC的进化
二、如何认识评价与发展中心（A＆DC）
(一) 评价与发展中心的概念
(二) AC向A＆DC的区别与联系
(三) 评价与发展中心的应用场景
(四) 评价与发展中心的关键要素
三、如何构建评价与发展中心（A＆DC）
(一) 评价与发展中心的架构
(二) 评价与发展中心设计规划
(三) 评价与发展指标设计
(四) 评价工具整合的ADIM模型
(五) 评价工具的整合策略
(六) 评价数据分析与报告
(七) 发展需求与评价结果反馈
(八) 素质改善计划
(九) 素质发展提升工具组合
(十) 素质发展过程管理
四、如何运营评价与发展中心（A＆DC）
(一) 正确定位评价与发展中心的角色
(二) 利用标杆项目树立A＆DC的影响力
(三) 发现共创共赢的合作伙伴
(四) 扩大评价考官与发展教练的规模
(五) 为A＆DC争取更大的价值空间(六) 

如何设计评价中心