创新一个产品或者做一个全新的创业项目，我们常常会遇到一段非常煎熬的不确定期，我给大家三点建议。 1、我们一定要保持积极的正向的视角。因为你一定要知道这个市场是真实存在的，你准备进入到这里面，已经有大量的人在赚钱了。所以要保持一个积极心
很多人问我，就是我们在做产业链的投资规划或者是生态规划过程中，到底这个创新是往上游还是向下游？其实这个问题并不是一个原因的问题，它只是一个果的问题。无论是时间还是空间还是情感，只要针对用户的体验和你的核心，给用户创造的价值相匹配，你都可以进
上周一个凌晨，大概12点多的时候，我突然接到一个信息，一位朋友因为创业失败，然后决定把债务留给家人，自己去了断一生。幸亏朋友们群策群力把他拦住了，有人出手相助，让他暂时度过了这个难关，希望他能够再次振作起来。往往经过这种生死考验，一个人能够
非常特别的缘分，让我最近有一个机缘到一个小的寨子里，当我看到土地，看到我们的留守的老人，那些妈妈们，他们做的腊肉和炊烟袅袅，以及山间的溪水，有鸭子、有小狗，有猪，包括竹林和山林，非常原始的自然的风光的时候，我心里突然有了一个感悟，我们这个世
成功靠什么？最早呢？大家可能会觉得人脉，我们的关系，我们的资源。到最后我们说要靠努力，要靠坚持，再到这几年发现活着很多时候就是个不确定性，活下来就是运气。尤其是很多大的企业，你去分析那些所谓的*的大脑。最后等他们说总结他们成功的时候，都会
创新往往是小人物开始干的，不一定是巨头，一定是平台，一家公司，一个创业者的努力，能让一个产业发生多大的变化。在预制菜和食品供应链里边，有一家黑马企业富圈在寒冬里崛起，在寒冬里成长，彻底改变下周市场。中国人的预制菜的消费方式。接下来看看聚宝网
一个企业它的长效的发展，它应该具备的三个必要条件。 1、首先第一个必要条件就是战略。没有战略的企业不可能有长期的发展，胡晓波的这个跨年演讲，在他的这个跨年演讲里面，他其实讲了一句话，他说从2023年开始，一切能够长期走下去的企业，只有
成长性是判断一家创业公司是否具有商业价值的重要指标，在过去十年的移动互联网快速发展的时代，创业者似乎只要掌握了流量，那么就可以用互联网的方式把传统产业重做一遍，从而获得更高的成长和回报。在零售、出行、旅游、教育和本地生活等行业全都如此，甚至
不管你是融资还是获得某种声誉，都是围绕着创造产品价值，为用户创造独特体验，形成商业闭环，这件事一定要反复去验证它。但是我们看到很多人在创业过程中，丢了这个本质，常常你能注意到他有很多点子想把它变成产品，他仅仅热衷于这个变成产品之后，怎么卖，
如果换一个人，听到你的这个提问，都想打人了，因为创业是必须有风险偏好的，没有风险，哪有收益，所以我们说富贵险中求，所以创业常常是伴着风险偏好去开始。但是我特别能理解你，我还特别愿意回答这个问题，为什么呢？因为能听出来你有这个创业的渴望，这一
低成本创业的过程，就是要做好四个阶段。 1、首先是摸索期，进入新的行业，你至少要花半年的时间来熟悉这个赛道的规则，还有规律，快速的成为行家里手，严控成本，专注收益和提高效率是这个阶段的关键。 2、叫上升期，当你基本了解了这个行业
分享一下商业底层逻辑和路径的六个模块，现金流、利润、规模、远景、品牌和情怀。初创公司首先需要的就是现金流，其次是利润。现金流是企业的血液，而利润就是脂肪，没有了利润还可以撑一段时间，但是没有了现金流，企业就会倒闭，必要的时候还可以舍弃账面的
你怎么去理解所有的生意，在当今时代都值得再重做一次的说法，本质上就是商业结构和周期转换下的新机遇和新重构。二十多年来的技术资源、工具载体、流量方式、媒体传播场景、渠道、支付方式以及消费习惯等要素和优势，都发生了翻天覆地的变化。当然，有很多的
现在很多企业在企业发展到一定阶段之后，走到了下一个平台期的时候，就会提到一个说法，叫做内部创业，或者说叫二次创业。在这种话题之下，我们要重点关注到的问题是什么呢？其实有三个非常需要我们重点去关注的。 1、是在于大家意识的激发。很多企业
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