2018年的整体民营经济数据不乐观，去杠杆、贸易战、供给侧、环保、税收、社保等错综复杂因素影响下，民营企业家困惑、焦虑、迷茫。同时，新的市场环境受到技术、新模式影响，让民营企业家对未来的不确定性茫然失措。 站在新的十字路口，如
2019年已经匆匆来临，我们很多的企业都感受到未来商业环境*的特征就是不确定性增加。如何在不确定的商业环境中经营确定的自己，如何在未来不确定中找到企业可持续增长的逻辑？这是摆在2019年之初企业经营者必须认真思考的一个现实问题。
国庆节已过，也意味着2018年只剩下最后一个季度。2018年是非常不平静的一年，在一片哀嚎和欢腾夹杂的焦躁气氛中，各家企业都深感经济新常态以及*贸易战带来的不安和恐惧，加上媒体矫揉造作的炒作与宣导，我们对未来战战兢兢、如履薄冰。
管理知识型员工的十大黄金准则 今天，我们的员工都拥有高学历、高智力、高知识、但他们不见得就拥有高能力，或者创造高绩效。面对高知识的员工，管理的手段方法也面临巨大挑战。如何管理优秀的知识型员工呢？我们总结了十大黄金法则。 第一：成
企业究竟如何设定目标？ 目标很是很重要的，企业没有目标就像是脚踩西瓜皮，滑到哪里就溜到哪里。任何一个企业每年的经营状况都要有自己的目标，无论是短期目标还是长期目标。除此之外企业还需要使命，使命加上时间就等于它的长期目标，然把长期目标进
迈克尔波特的竞争论我们很多人都看过，大家这些年都在追求所谓企业自身核心竞争力方面的打造和培育。按照波特竞争论的逻辑，我认为企业核心竞争力不外乎就是做好三个最基本的核心要素：整合优势、产品领先、顾客关系。 这三个要素是企业核心竞争力最为
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