宗教文化浩瀚几千年，宗教经典堆积如山，宗教智慧无处不在，那企业家到底应该学习些什么宗教智慧了？ 其实简单来说，企业家要能把握以下几点宗教的根本智慧就不得了了： 一、对天（个人信仰） 中国企业家作为最先富裕起来的一群人，
公司年会中大奖不喝酒不给兑，员工维权被开除。深圳龙岗的金林实业有限公司在年会上要求中奖者必须喝足一定量的啤酒才能兑奖，这让中奖员工吴保志难以接受，最后无法兑奖。令人惊讶的是，在维护自身权益过程中，吴保志又被公司开除。一名刘姓负责人告诉记
“公开招聘的核心是公开”，“不采用公务员大规模集中统一考试录用的办法”，“建立符合事业单位特点的新进人员选拔聘用方式”，“把适合的人才在需要的时候选聘到合适
那么，如何才能在单位投入下实现招聘效益的*化呢？ 一、界定清晰可行的“选人标准”。 标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。
一、面试目的在外资企业中，面试从来都是招聘工作中必须的一个步骤。那么，为什么招聘时需要进行面试呢?因为与候选人面谈，是面试官收集和判别行为事例的*机会。面试的目的在于收集与候选人各项工作能力有关的信息，以全面的认识和了解候选人的素质。广义
是求助于一系列莫名其妙的心理测验，还是凭着自己经验和眼力，这是一个问题。 上海人才有限公司董事总经理张伟俊曾经在安达信咨询公司工作过一段时间，面试时老板（香港人）对他非常满意，让他第二天就上任。但在张的经验中，香港人比较固执，不太容易接受
一、激励动力不足，缺乏绩效管理系统的支持 薪酬的激励机制在于纵向的职务升迁与横向的薪酬增加两个方面。随着组织的日趋扁平化，职位等级链慢慢缩小，传统的薪酬制度激励效果有明显下降趋势，其结果导向偏离目标，无法使员工能够不断地获取新的技能，支撑
一、当前企业文化建设的突出问题——企业文化管理能力的缺失 企业文化建设的目标是实现高效的企业文化管理，而企业文化管理的关键在于文化管理能力的培养。但是，当前，对于很多企业来说，由于企业文化管理能力尚未得到专
谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人在一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是有很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业
中国很多企业在快速发展时，通过铺天盖地的广告成功地占领市场，形成了很高的品牌知名度，当年风光一时的标王“秦池酒”和“爱多VCD”就是最好的印证，但是却没有很好地来建设这个市场，结果是只形成
企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人在一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化
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