一日之计在于晨，很多公司的晨会都是流于形式，要么喊喊口号，要么就是娱乐消遣。其实晨会是战略会议，真正的晨会是为了帮助大家明确一天的目标，管理者倾听员工的目标和计划，并给予其鼓励。同时对偏离方向的员工进行思想上面的矫正，防止员工在
年终岁末，又到了一年一度的年会季，很多企业都开始着手准备企业的年会，这本是展示企业文化，凝聚团队力量鼓舞士气的一种形式，可是一些企业的年会却变了味。很多企业为了准备年会，其实花费的开销还是蛮多的，比如像摆桌吃饭，像布置会场，像抽奖，像礼品等
很多管理者会说，我们公司开会太多了，太耽误时间了。也有老板会问到底哪些会应该开，哪些会其实不需要开。关于开会这件事，一直有这么一个观点，能把会议开好的公司管理的成熟度大概率是不会差的。回到企业老板和管理者关于开会的困惑上，认为关键是要从会议
<p>开最重要的团队会议、业务会议，没有规矩，请不要先开会。<br /> 第一条，叫积极主动，现场是没有人打瞌睡的。<br /> 第二条，是叫遵守时间。如果谁迟到一分钟，站一分钟还要罚100，然后还要担责
<p>在目标管控的过程中晨会起着重要的助推作用。一日之计在于晨。好的晨会能激发团队斗志，点燃团队热情。信心十足的投入到工作中，为达成当日的目标而努力。如何开好晨会，让晨会开的有价值，是管理者的一项重要工作。总结了晨会涵盖的三大内
<p>在目标管控的过程中，夕会起着重要的管控作用。如何开好夕会，让夕会开的有价值，是管理者每天工作的重中之重，总结了夕会涵盖的三大内容，分别是，<br /> 第一，总结得失。结合3比3对照原则。也就是每人每天每件事对
你的公司到底开不开全员早会？如果开就一定要开好，因为这是对一天工作绩效的*推动。全员早会有以下几个好处， 第一点，一天的工作精神的热身，营造良好温馨的市场环境。将一天的精气神打起来，整个一天工作状态都棒棒的。那什么时候批评人，夕会就
员工不喜欢开会，一谈到开会，员工就请假。那么如何让员工喜欢上开会呢？分享四点： 第一个，首先得了解员工不喜欢开会的真实原因，问卷调查或者摸排，把它分析出来。举个例子，了解到的原因是因为每次开会都批评，一开会就批评，一开会就骂人，员工当
月底开会是一家公司的规定管理重点，如果老板不开会了，这个管理肯定是不到位。所以在企业里面如何开好月度的总结会议至关重要。 第一个，就是要回顾目标。我们年初为什么要定这个工作，或者月初为什么要定？我们定这个目标，当时的目的是什么？我们再
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