员工不喜欢开会，一谈到开会，员工就请假。那么如何让员工喜欢上开会呢？分享四点：
第一个，首先得了解员工不喜欢开会的真实原因，问卷调查或者摸排，把它分析出来。举个例子，了解到的原因是因为每次开会都批评，一开会就批评，一开会就骂人，员工当然不喜欢。那么以后就在这个会议上要减少批评或者不批评。批评的时候要讲方法技巧。
第二个，开会之前，我们要想一想，这个会一定要开吗？非开不可吗？能不能两三个人单独沟通，就把主要矛盾给解决。不一定非开会，所以开会是不是非开不可。每次我们都要问自己这个问题。
第三个，开会是有技巧。我们说三观不正不要开会。我们说的这个官是当官的。
1、叫做是记录官。记录会议要点。并且大家是要当场签字的。
2、叫主持官，主持很关键。主持人要把控整个逻辑分析的很清楚，所以主持的顺序流程很关键。
3、叫做时间官。我们举个例子，正常你通知开会。如果说这个会议要开一个小时，那你通知就说一个小时15分钟。为什么要说一个小时15分钟呢？因为这15分钟就预留给解决突发事情，用来解决可能性增加的议题。万一15分钟没有增加没有关系，那你就一个小时结束好了，员工就会知道。领导虽然每次开会说话这么长时间，但是他每次都能够准时结束，他绝不超时，甚至还提前结束。这个员工就会觉得公司开会是很有效率。除了这个作用，还有一点就是提醒时间，到了时间点，不好意思，请你停止。哪怕是老板讲话也得听。如果公司老板也同意这样的话，那公司的会议效率会越来越高。
第四个，开会要与员工有关系，对他有利益和价值。公司开一个营销部的会议，财务部也要过来。那为什么财务部要过来，或者行政后勤部门也要过来，那有什么样的关系呢？举例业务部门产生的结果，产生业绩与财务部门是不是可以有挂钩，或者说他们需要财务部门给予什么样的相应的配合。因为他有价值，他未来会在工作过程中更多的去配合业务部门与他有关系，员工自然就愿意来开这个会。
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