来讲一个焦点问题，就是一个新晋升的经理或者主管。他怎么来带领团队达成这个团队的一个目标绩效。有关这个问题我觉得有一个很重要的概念要澄清，就是目标来了，你作为一个部门经理，你接受了上面你的经理给你的一个目标。很多人做的一件事情就是把它分解任务
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