人才培养管理培训
【课程背景】
企业在发展过程中常会遇到类似问题：如何保留核心员工？如何激励员工持续在企业内发展？如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务？业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应？
华为、腾讯等知名企业的发展实践证明：人才支撑了企业的持续发展，人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增
干部管理实践课程
“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”-毛泽东
“我的抓法就是抓头头，抓方针。” -邓小平
无论“用干部”还是“抓头头”，毛泽东与邓小平的核心领导思想，即是干部管理。
回到企业界，
绩效管理实践课程
【课程背景】
企业年年制定战略，到了年底发现战略没能达成，到了第二年又继续之前经历，问题到底出在哪里？
战略制定后，是不是可以一劳永逸、员工自动自发完成呢？答案是否定的。战略需要分解到各事业群与部门，各级组织承接公司战略，公司全体员工为了共同的方向而奋斗，战略才有极大可能实现。宝老师根据多年华为、腾讯、网易
企业高管的人才经营培训
【课程收益】
据调研，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。
为何中小企业的寿命如此短暂？除了市场、产品、技术等显性因
从业务骨干到团队管理者培训
【课程大纲】
一、管理者角色定位
1.角色是什么
游戏：MINI企业
2.中基层管理者的角色模型
讨论：管理者有哪些关键角色？
业务管理者的关键活动
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