课程大纲：

干部管理实践课程

“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”-毛泽东
“我的抓法就是抓头头，抓方针。” -邓小平
无论“用干部”还是“抓头头”，毛泽东与邓小平的核心领导思想，即是干部管理。
回到企业界，通用电气（GE）的雷吉.琼斯用7年时间做出了GE发展史上最成功的决策：挑选杰克.韦尔奇担任CEO，韦尔奇又用了7年时间将企业交给杰弗里.伊梅尔特。前不久，阿里巴巴集团创始人马云宣布由首席执行官（CEO）张勇接任董事局主席。华为自2005年实施轮值CEO制度，2018年实施轮值董事长制度。是什么让这些企业几十年来持续发展？关键岗位的人才发展，起到了强力支撑作用。
纵观华为发展三十年，“铁打的营盘流水的兵”，让华为长治久安的，是稳健的干部队伍，让华为持续发展的，是人才辈出的梯队建设。本课程将会与你共同探讨华为的干部管理实践。

【课程收获】
1. 了解华为干部管理框架
2. 理解华为的用人理念，从而对本组织的干部管理起到借鉴作用

【课程大纲】
一、华为干部队伍的特点：派得出，动得了，打得赢，不变质
二、干部管理业务框架
三、华为干部管理七步曲
1. 明确使命和责任
管理者要担负起公司文化价值观的传承
洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
从客户需求出发，不断优化流程与管理，提升内部运作效率
抓组织能力提升，确保以客户需求为中心的战略得以落实
2. 建立干部标准
建设干部标准
践行核心价值观是衡量干部的基础
品德与作风是干部的资格底线
绩效是必要条件和分水岭
能力是持续取得绩效的关键成功要素
华为对各级干部的不同要求
华为干部八条
干部选拔要容忍“歪瓜裂枣”
3. 干部任用程序
三权分立制度
干部选拔原则
干部配备原则
4. 干部能力发展
7-2-1模型是管理者发展中的主要模式
干部在实践中提升能力
干部培养举措：设计基于人群的培训项目
5. 干部评价与激励
干部考核结果的应用：激励
激励的基本动因
激励的基本内容：权，利，名
从“外在激励”到“自我激励”
干部考核结果的应用：不合格干部调整
6. 干部梯队建设和后备干部培养
利用干部管理工具进行例行的规范化管理
人才继任计划：面向未来发展建立梯队
7. 干部监察
干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓

干部管理实践课程