HRBP一定要懂业务，以业务作为起点，业务成功作为人力资源的*目标。但很多时候HR却把懂业务做成了两层皮。名为BP，站在业务的角度去做招聘、入职、绩效、人才盘点、培训体系搭建等等。但实际上业务部门在这些流程当中还需要重新去做这些内容。所以
招聘数据的分析汇报应该怎么去做。 第一，招聘专员。每天的工作都是筛选简历、电话沟通、邀约、面试。这些都是基层要去执行的行为，结果关注数量和质量。例如简历的获取率，简历的合格率以及面试的覆约率等等。 第二，招聘主管。核心是负责渠道
员工关系岗的数据分析，办理入职和离职面谈是占用员工关系岗时间较多的工作内容，而且都是事务性的工作。行为结果的数据，就是离职面谈的次数，离职的人数，同批入职员工的留存率，而离职更多是结果性的数据。 1、基层还可以通过员工访谈的次数，接待
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