在资源和能力的边界寻找增长极，是企业突破业务瓶颈的第一条路线。**说过，企业就是要把自己的技能和资源用到更多的地方，企业通常形成了自己的特殊的优势，也拥有了许多特殊的资源。这是企业的财富，应该把自身的能力和资源用到*，把价值放大，这
将精力放在老客户的身上，企业或许就能找到新的业务增长极。客户从认识我们到向我们购买产品和服务，这个过程，我们企业要付出不小的拓客成本。如果我们能进一步挖掘客户价值，那就能把经营成本摊低。经营学上有一些经验性的数据，虽然不一定*，但值得我们
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