今天所有的企业都在走数字化的道路，无论是你的生产的数字化，业务流程的数字化，还是用户的数字化，都会让企业变得更高效。当我们做数字化转型设计的时候，我们的CEO和整个团队一定要形成一种新的价值观。这个价值观，今天我们特别突出的讲叫专业主义。
分享下传统企业向互联网数字化转型过程中一定会遇到的一个管理的难题，岗位职责跟跨部门项目协作之间的平衡问题。传统企业过去的组织架构简单清晰，部门跟部门之间虽有协作，但还是存在很深的部门的领地的意识。评估一个人的工作的好坏，更多是看他的岗位的胜
现在好多企业他在考虑，你们是不是又来割我韭菜了。我经常去走访工厂，走访的过程当中，我经常会跟那些老板交流话题，就是关于数字化转型的问题。但是在数字化转型的这个征途当中，我觉得*的困难。 1、老板的思想认识，他没有转型，他觉得数字化是
今天跟大家交流探讨呢，是企业数字化转型趋势及转型路径，该主题主要有这三个方面的内容，一个是企业为什么要做数字化转型，主要从行业大势、企业发展的趋势等方面来跟大家做交流和探讨。第二是企业在数字化转型过程中会遇到哪些问题，这也是经过自己多年
在这样一个新技术不断发展，零售模式不断升级的时代，相信很多企业家，都在产品营销、企业管理、等方面面临着重大的调整。电商经过20年的发展，已经成为人们习以为常的生活方式，但20年的高速发展，又让电商的红利接近尾声。所以不论是生产方还是销售方，
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