实施过移动学习项目的HR伙伴，应该有这样的感受，叫酒香也怕巷子深。当你们把精心挑选的课程放在学员面前，让他们学的时候，学员会很自主的参与其中吗？会的，是谁？身边的学霸完全不用操心，他们不会放过任何一个任何一刻的学习机会。那么其他人呢，尤其是
1、首先你必须要把每个挑战都当做学习的机会，你也需要鼓励你的同仁去把每个挑战都当做学习的机会。 2、那要怎么做到这一点呢？复盘非常的重要。所以复盘的重点不是在检讨谁对谁错，不是在揪责，而是我们必须要复盘出到底我们从这样的失败里面有没有
现在有哪些价值观评价方式？价值观评价一般用的是两家企业的方法会多一些。 第一家企业是华为的劳动态度评价，里面有很多个条目，每个条目是触发式的，如果这一条比如主动性积极的帮助同事，当实现了，就打一分。如果没有实现就得零分。 第二家
很多中小企业认为，企业文化是大公司才有的，其实企业文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三个人，也有自己的文化，只是没有提取出来。曾经帮助很多公司找到自己的企业文化，就是让大家一起来回答这么两个问题。 第一个问题，咱们公司提倡的是什么？
有些公司在学别人的企业文化，说实话只是学到一个表象，但是没有学到底层的逻辑，没有学到背后的机制。最后会发现文化这个东西，是没办法去抄的。抄完以后，那就是别人的基因。把别人的基因放在自己身上，你的组织当中就是有排异的，活不下去。学狼性文化，最
事实证明，中国正在崛起，中国传统文化的价值正在回归。比亚迪汽车、华为手机、花西子彩妆、安踏国潮，从中国制造到国货之光，近年来的国货崛起，象征着中国文化自信的回归。国民对于本国传统文化的认同逐渐加深，无论是汉服文化破圈式的传播，还是国潮消费热
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