有些公司在学别人的企业文化，说实话只是学到一个表象，但是没有学到底层的逻辑，没有学到背后的机制。最后会发现文化这个东西，是没办法去抄的。抄完以后，那就是别人的基因。把别人的基因放在自己身上，你的组织当中就是有排异的，活不下去。学狼性文化，最后把自己学倒闭了。其实要注意的几个点。
第一个，就是狼性之前，先要有人性，就是我让你拼，但我不会亏待你。华为有一个叫长期艰苦奋斗，以奋斗者为本。知道他这句话的背后，公司的机制是做了很多设计的。比如他的干部是从最艰苦的地方拔起来的，而你的干部是属于那种产粮食最多的地方拔起来的，那产粮食最多的那叫摘果子的地方，那不一定是艰苦的地方。还有他的那个股权的分配是优先倾向于那种去艰苦的地方去。只要在那个地方去，你的工资就会比在去其他的那种发达国家或者是国内的这些城市，你就会高很多。你的期权也会高很多，回来以后升官发财也会优先升官。就是狼性之前，先人性，这一点是非常重要的。就我让你拼，但我不会亏待你，你有机制保障吗？别学了一个口号，最后啥机制保障也没有，谁信，最后员工就说你这就叫忽悠，忽悠你能忽悠多久？
第二个，其实狼性背后，我们是要有一定的这种组织保障的，否则业务都受阻了，面临着很多不可控的一些风险。这个组织当中是怎么排兵布阵的？如果没有一定的组织的保障，去讲狼性，在鼓励是没有用的。其实狼在什么时候会发挥*的作用，那是变成群狼的时候。而这个群狼是怎么样变成一个群狼，这个就是一个组织的保障，叫排兵布阵，就组织架构是怎么设计的，他们的绩效是怎么样，让他们既有小灶，也有大锅的，这个就是不会让大家吃大锅饭。但是也不会告诉你们，每个人都只有自己的小饭碗，那个叫孤狼，所以这个叫组织保障。还有狼性文化也不是万能药，文化和企业的发展如果是不适配的话，反而会成为公司*的障碍。所以公司建的文化一定是符合公司的这个特色。其实一个公司的文化最终就是老板的文化，老板身上没这个特点，这个文化最后也落不下去。所以企业文化最后也是跟着公司的战略走的。
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