公司要优化掉几个下属，应该怎么做？如果一定要裁人的话，建议大家可以做五点，让对方觉得是体面的。不要因为一次优化，然后搞得每一个都跟公司搞劳动仲裁，这个就很不好。而且在职员工心也会很寒冷，那么怎么做呢？
第一个，亲自去辞退你的下属。不要让HR带，很多人都会觉得人是HR招的，辞退这件事情就应该让HR来做。其实是个非常离谱的一件事情，HR在公司里面他更像一个叫媒婆这样的角色，就是你要找什么样的人，他根据你的画像去找这样的人。但是找这个人已经给你找来了，最后你跟他也结婚了。最后你们两个过不下去了，要分开。你让HR来谈，你让媒婆来跟他谈，你不觉得是不是很搞笑的一件事情。所以一定要主管自己去亲自谈，因为你谈你才能够给到他一个全面的反馈。因为你比HR更了解这些人，你可以跟他讲他曾经做过的贡献。你比较感谢他的是什么？你们关系更近，你可以有很多话你都可以讲。但是HR不行，通常很多公司的HR跟员工走的没有那么近。所以这方面反而是容易变成了做事谈事情，就是没有人情味。所以这是一个亲自辞退你的下属，不要让HR带。
第二个，就是当机立断，尽快执行。千万不要说这次可能要优化你了，然后过两天又说优化，散布这样的消息，但是一直不执行这个，对公司隐患是很大的，所以当机立断要尽快执行。
第三个，可以帮助被裁的员工去投一些简历。在裁掉他之前，最好是能够帮他去找到一些相应的一些HR或者是公司找一下工作，这样的话是最人性化的。
第四个，要激励留下来的人。能够让他更加努力的工作。比如已经优化掉一些人了，那么剩下的人可以给他更好一点的待遇，至少做到不降薪、不降职。这样的话大家也会更加珍惜现在的工作。
第五个，就是自己需要以身作则，付出更多。然后让大家看出公司在关键的这个时期当中，其实已经是全民营销，因为你在优化人的时候，你肯定跟他说的时候，公司是为了活下去，是迫不得已的才断臂求生。那么你有没有断臂求生的这种状态拿出来，你自己是坐在办公室里面，还是像以前一样子听汇报，还是自己已经是亲自下场了，这些都能够给大家看到一种，是不是到了关键的时候的这种做法。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
