百里挑一的员工都具备哪些特点?就五点,具备任何一点都值得被重用。 第一,思辨能力强,善举一反三。这类员工一点就通,辅导起来不费吹灰之力,对于一些新的业务的灵活开展和一些偏脑力偏思考类的工作,他们是擅长的,甚至有的时候领导可能很难想清楚
在工作中上级,需要给下属提供情绪价值吗?一定不能忽略日常工作中员工的情绪,应该怎么给下属去提供情绪价值?几点建议。 第一,建立沟通渠道。领导要搭建一个顺畅的沟通渠道,让下属感觉到自己的声音可以被听见,这样可以增强下属的参与感和归属感。
很多企业都想做员工的内部满意度,以掌握员工的思想动态以及内部的管理状况。那么要注意哪些问题?如何设计提问才能拿到有价值的调查结果呢? 第一,多长时间做一次调查,一般半年或者每年调查一次不易频繁。 1、是因为内部调研会增加员工部门
员工是成本还是资本,关键得怎么理解这三句话。 一、如果员工是企业*的财富,这就是资本。如果员工是企业最重的包袱,那就是成本。 二、员工若不能成为资本,必将沦为企业*的成本。因为人是敏感的、善变的。 三、如果给员工发工资
为什么新员工一培养起来状态就没有了?很多企业都有这种情况,新员工的时候有状态,但能力却不足,好不容易把新员工能力培养起来了,状态却没有了,新员工变成了老油条。企业管理的本质就是人性的管理,而人性是贪婪的,是懒惰的,又是趋利避害的,首先得接纳
与其给员工讲道理,不如让员工给自己讲道理。与其给员工打鸡血,不如让员工为自己打鸡血。为什么很多老板给员工讲道理,打鸡血,效果却总是适得其反呢?究其原因,就是老板给员工讲道理的出发点是为了自己,而不是为了员工,为自己就是一种索求,没有人喜欢被
有遇到过,只信自己,不信员工的老板吗?如果老板只信自己,不信员工,*的损失就是将会失去员工的活力和创造力。为什么很多老板会只相信自己,不相信员工呢?主要原因就是很多老板内心缺乏安全感,这种安全感的缺失可能是原生家庭就带来的了。马斯洛的需求
公司要优化掉几个下属,应该怎么做?如果一定要裁人的话,建议大家可以做五点,让对方觉得是体面的。不要因为一次优化,然后搞得每一个都跟公司搞劳动仲裁,这个就很不好。而且在职员工心也会很寒冷,那么怎么做呢? 第一个,亲自去辞退你的下属。不要
每个公司都有员工抱怨工资低,首先没有人自己觉得自己工资是给的刚刚好的。应该绝大部分人都会觉得自己工资低于自己贡献,就是员工抱怨工资低,这个问题怎么解决? 第一个,公司有没有专门的一个薪酬管理体系?有些公司是这样子的,他是没有的,他给他
怎么样让优秀的人员不被挖走。年底的时候每一个公司保留自己的核心人才是非常关键的。因为猎头公司通常不会挖你的人手,但是他会挖你的人才。那么怎么预防呢? 第一个,一定要有高度的敏感,一定要勤沟通。任何人在走之前,都是有一些苗头的。一定要与
如何避免员工上班摸鱼。 第一个,就是薪酬公平分配。就薪酬一定要公平合理,减弱员工可能存在的不公平感。有时候员工上班摸鱼是什么?干嘛要做那么多事儿,能偷懒就偷懒一会儿,能玩就玩一会儿,反正做的好的人也没比我拿多少钱,我做的好,也没得到你
<p>高压抑状态是一种情绪与精神上的内耗。天才在左,抑郁在右,那些聪明且善于思考的人,即便爱情事业很成功,但很可能他们并不快乐。最近网上有一个热词叫高压抑人群,他们不会展露自己,不开心,不善于拒绝别人,很在意别人的看法,他们甚至
哪些管理者可以培养成高管,确实不是所有的人都适合往高管方面去拔,希望太高,最后失望就越大。而且有些人不匹配的话,把它放在那么高的位置上。最后犯的错误的话都会超出你的想象,位置越高,犯的错误就越大,那都不是小错误。哪些员工可以成为高管:
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