为什么新员工一培养起来状态就没有了？很多企业都有这种情况，新员工的时候有状态，但能力却不足，好不容易把新员工能力培养起来了，状态却没有了，新员工变成了老油条。企业管理的本质就是人性的管理，而人性是贪婪的，是懒惰的，又是趋利避害的，首先得接纳这个现实。新员工刚进来的时候，为了让自己能转正，选择了贪的一面，表现出努力的状态。转正之后，如果企业没有什么可贪，就会选择懒的一面，状态自然会减弱，这就是所谓的趋利避害。要想解决这个问题怎么办？那就得研究员工贪什么，员工又为什么懒，很多人终其一生，就是为了他人的认可，家人的认可，老师的认可，上司的认可，客户的认可，同学同事的认可等等。有人觉得*的认可就是利益的回报。有人觉得，*的认可是情感的回应。
所以一家企业需要建立认可机制，既需要有物质上的认可，也需要有精神上的认可。物质认可最重要的就是建立好薪酬绩效的分配机制，建议做KSF、PPV薪酬绩效模式，让员工为自己干精神认可，就是通过建立企业文化建设来实现。建议做积分式的激励模式，把员工当人看，不要把员工当工具用，遵循人性，尊重人性，才是真正的以人为本。一个公式，优秀的员工等于新员工状态，加老员工能力。
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