怎样才能让员工忠诚于企业呢？很多老板特别喜欢强调员工的忠诚度，觉得每每他对员工不错的时候，员工却背叛了他。那到底为什么员工总是背叛你？如何能让员工忠诚于你忠诚于企业呢？要知道员工他是一个独立的个体，他不傻不会盲目的去做选择。我们想要员工忠诚的话，那我们要做哪些事，可以换来员工的忠诚？惠普的总裁做过一个总结啊，他说要从这四个方面入手，才能换得员工的忠诚度。
一、就是做事的机会。作为管理者我们要把任务布置下去，还要把任务考核的标准和完成的时间讲清楚，剩下就是要给员工自主发挥的这个空间。给员工按照自我的意愿和方法去做事的空间，而不是老板什么事都管，我叫你怎么做你就怎么做。其次呢要容许员工在做事时犯错，只要不重复犯同样的错，知道在错误中去学习进步就可以，那这么做的话员工会觉得你对他是充分信赖的，他是受到足够尊重的。
二、就是要有学习的机会。每个员工都希望个人能力能不断进步，自我的价值能够不断的增值，自己能越来越值钱。每个人其实都是有上进心的，所以我们要给员工学习的机会，老板的重要角色其实也是一个教练，除了能够给员工提供应有的培训，员工的学习还包括向同事学向上司学，公司内要营造这个知识和经验分享的氛围和学习习惯。
三、就是赚钱的机会。任何一个人在企业里工作一个重要的目的就是赚钱，希望自己的付出能得到相对合理的报酬，这样才能让自己过上比较好的生活。不要抱怨员工只是关注工资关注报酬，这是符合人性的。
四、就是晋升的机会。也就是员工成长发展的空间，员工能够凭实力晋升，只要有实力就给他机会晋升，只要表现好公司发展好那么员工就有机会。每个员工都有公平竞争的机会，千万不能人为的堵死他晋升的这个通道，只想让员工埋头给你搬砖而不让员工看到任何希望，那他一定不会忠诚于你的。
作为老板一定要明白员工的需求，能营造出超出员工自我预期的那个价值。很多有能力有本事的员工离开公司的时候不见得给你讲离开公司的真实理由，仅存的几个员工也不见得忠诚于你，只是目前还没有更好的机会。作为老板脑子一定要放清楚，不要单方面的强调忠诚，想想你给员工提供了什么，人家凭什么忠诚于你。疫情这三年大家越来越明白，企业是不需要那些等着发工资的员工的，企业需要的是真正能够面对客户面对市场，创造价值的带着脑子工作的员工，能够跟公司一起创造价值分享价值有经营能力的员工。与其让员工背叛你离职后成为你的竞争对手，不如给员工在企业内创造充分的条件和土壤。员工忠不忠诚你其实不重要，重要的是你和员工能不能成为命运的共同体。
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