管理者要引领、管控执行和协调，管理的核心是搞清楚怎么干，本职是激发员工的善意，让员工发自内心把事情做正确。作为管理者，要*限度地尊重、激励、培训、辅导员工，做管理就是要让员工在正确方向的基础上创造性地干成事情。让领着干的分红，帮着干的分钱，跟着干的培养，躺平不干的辞退，对着干的删除。
有才有德的破格使用，有德无才的培养使用，有才无德的限制使用，无才无德的坚决不用。用人看*更看水平，拼阅历更拼努力，有经验更要有能力，讲道德更讲风格，论职称更加称职，用好人比人好用更重要。在企业中，放过了坏人就损害了好人，就是纵容坏人，对优秀人才不公是对人才的极度不尊重。
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