小地方企业面临失业率高但招不到好高管的困境。原因是经济环境变化，现在需要能突破困境的人才，这类人才到处都缺。招聘这类高管可按以下步骤。 一、明确人才画像。罗列清楚年龄、经验、能力、动机等。 二、寻找人才所在地。把自己当成推销员去
企业的根本是经营人，只有人发挥主观能动性，才能让资源创造社会有用的价值，实现消费。经营人就是把人当资本，创造价值增值，管理是把人当成本，管理是控制下限，经营人是发挥上限。现代社会消费升级，产品功能消费与服务消费相互融合，产品科技创新、人的服
老板从小做到大共分五个层级。 一、是有想法。创业开始要多学习、多接触有想法的人，积少成多，找到趋势，找准定位。 二、是有方法。经营管理企业要有流程、工具、办法和做法，培训辅导并教会员工去做。在工作中总结提炼*管理实践，将员工变
管理者要引领、管控执行和协调，管理的核心是搞清楚怎么干，本职是激发员工的善意，让员工发自内心把事情做正确。作为管理者，要*限度地尊重、激励、培训、辅导员工，做管理就是要让员工在正确方向的基础上创造性地干成事情。让领着干的分红，帮着干的分钱
心机深的上级制衡下属的三招：有些职场人感觉总是被自己的上级拿捏得不能动弹，那心机深的上级制衡下属常见的有哪几招？ 一、不断捧高。给你很多表现的机会，取得了一点成绩公开表扬，让你感觉到被重视，这个时候有些人，一定是面上恭贺，私下嫉妒，甚
真正对你好的领导的三个特征：一个真正对你好的领导不是无时无刻的呵护你，出了问题给你兜底，也更不是需要你逢年过节送礼，然后给你点小恩小惠，让你感恩涕零变成他的工具人，真正对你好一定有这三个特征： 一、给你机会锻炼你。或是一个项目，或是一
领导立威常见的三个方式： 一、杀首。把下属团队中，第一个敢于和自己作对的那个人找个合适的理由干掉，就是*打出头鸟，杀鸡给猴看，即便是能力强、业绩好，为了迅速掌握主动权，这是常见的办法，但这类上级往往自身能力也很强，相信没了一个人照样团
喜欢员工加班就是管理无能。有些管理者喜欢看到自己的员工天天忙着加班，从而感到极大的安全感，这就是典型的管理无能。 一、从思维上看，喜欢看到加班本质上，就是地主思维，看到下属的无私劳作，就能获得满足，典型的地主习惯，而正常的市场思维是结
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