《C+领航领导力》五级领导力—— 

领航领导力课程

课程背景：
层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？沙盘中见真章，给予管理者最好的推演及结果。
沙盘设计

高绩效团队建设沙盘 ——沙漠掘金 

团队建设的沙盘课程

课程背景：
高绩效团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性：
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？
为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？
为什么企业有很好的战略目标

高效沟通及跨部门沟通 ——沙盘： 

跨部门沟通 课程大纲

课程背景：
沟通是第一重要生产力，是职场人必备的能力、有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。然而对于如何进行有效沟通、我们常遇到如下问题：
公司大会上被邀请临时上台发言，讲的一塌糊涂；
明明做了很多工作，汇报的时候讲不清重点；
团队协作不配合，执

管理者角色认知与定位沙盘 

角色认知与定位培训

课程背景：
很多组织将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。在组织中这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”。
针对这一现象，世界著名的管理大师彼得·德鲁克如是说：

企业战略管理和经营决策沙盘 

企业战略管理课程规划

课程背景：
战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
集团公司决策者常常苦恼经

沙漠掘金——目标与计划管理、从计 

玩转TTT——内训师提升训练营 

内训师课程讲授技巧提升

课程背景：
培训在企业快速发展期的地位越来越突出，企业高层管理者也越来越重视，企业内部培训活动开展得如火如荼。然而就算选择了最优秀的外部培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意：
一是因为培训师队伍良莠不齐，有效供给不足；
二是外部培训师

新生代团队管理沙盘 

沙盘课程团队建设

课程背景：
Z世代（95后、00后）有与生俱来的自信底气，视野开阔，有判断是非的知识体系参考，对于权威不盲目崇拜，表达更为直接、真实。在职场上，他们很真实，希望有自主掌控的空间，拥有选择的权利。在团队中他们关注公平公正，信奉用实力说话。
对于当下的领导者而言面对的三大类挑战：
第一类：画饼无效

地球拯救之旅—卓越团队管理沙盘 

卓越团队管理沙盘课程

【课程背景】
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？  二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协

战国七雄—跨部门沟通与协作沙盘 

勇攀高峰—高绩效团队建设沙盘 

高绩效团队建设沙盘课程

【课程背景】
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？  二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的

丛林探险之高效沟通沙盘 

团队激励与员工动机管理沙盘 

员工动机管理沙盘课程

【课程背景】
现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待另一个管理对象——人？管理者们在这方面头疼的问题很多： 
一、 员工积极性不高 
信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短， 需要